Az éves fizetésemelés vagy a munkahely-promóció attól függhet, hogy Ön teljesítette-e az eladási céljait, vagy a legmagasabb minősítést szerezte meg az éves teljesítmény-felülvizsgálaton. Annak bizonyítása, hogy a munkája értékes a szervezet számára, és a magasabb rangúak, attól függhetnek, hogy mennyire világos és meggyőző módon fejezi ki eredményeit. Más szóval, talán nem az, amit az elmúlt évben teljesítettél, de mennyire jól mondod el a történetet.
Tekintse át a munkaköri leírást
Persze, tudod, hogy mit jelent a munkád, de mielőtt elkezdi megírni az éves teljesítményfelmérés önértékelési részét, kezdje el a hivatalos munkaköri leírás felülvizsgálatát. Ez biztosítja, hogy önértékelése átfogó legyen, és hogy minden feladathoz és feladathoz rendeljen. Ha nem rendelkezik írásbeli munkaköri leírással, készítsen listát az összes feladatról és felelősségről, amint azokat több nap alatt elvégzi. Ez a teljes önértékelés megírásához szükséges munkaköri leírás lesz. Ezenkívül jegyezze meg azokat a célokat vagy célkitűzéseket, amelyeket Ön vagy a vezetője fontosnak tart az Ön munkájához.
Tavaly ilyenkor
Hasznos összehasonlítani az idei eredményeket azokkal a célokkal, amelyeket Ön és a felügyelője megvitatott az előző felülvizsgálat során, így nézze át a korábbi teljesítményértékelést. Minden célhoz írja le, hogy elérte-e ezt a célt, mikor és hogyan. Például, ha a felügyelő elvárása szerint 20 százalékkal növeli értékesítését, vegye figyelembe azt a dátumot, amelyen a 20 százalékos célt teljesítette. Ráadásul röviden jegyezze fel az eladások növelésére használt stratégiát, és azt, hogy a stratégia hogyan eredményezte a növekedést. "Június közepéig 20% -kal nőtt az értékesítés; a versenytársaknak az államon kívüli versenytársakról szóló híreket vizsgálták, és egy olyan felmérést készítettek a vásárlókról, akik a helyi szolgáltatót részesítették előnyben. Most már nem kell részletes magyarázatot írni - akkor ezt megteszi, amikor elkészíti a felülvizsgálat önértékelési részét.
Ne hagyja figyelmen kívül a hiányosságait
Ha vannak olyan területek, ahol nem teljesítette a célokat vagy a munkaköröket, ahol javíthat, ne hagyja figyelmen kívül őket. A felügyelő nem feltétlenül fogja figyelmen kívül hagyni a hiányosságokat, csak azért, mert más területeken magas teljesítményű. Ismertesse azokat a területeket, ahol javítani kell, és megvizsgálta, hogyan javíthatja teljesítményét ezen a területen. Például, ha nem egy Excel varázslat, de ez kritikus alkalmazás az Ön munkájához, jelezze, hogy mit csinál, hogy javítson ezen a területen - lehetőleg valami, ami nem lesz vállalati költség, például online kurzus befejezése saját idejét.
A rutinfeladatok nem teljesülnek
Az időszerű munka és a munkahelyi munka, amikor ütemezett, fantasztikus, de ez nem eredmény, mert a munkavállalóknak minden nap időben és jelen kell lenniük. A rutinszerű elvárások, mint például a munkatársak és a munkatársakkal és felügyelőkkel folytatott együttműködési munkakapcsolatok fenntartása nem érdemes ragyogni. Ezek azok a dolgok, amiket meg kell tenned, nem olyan dolgokat, amelyekért jutalmat, emelést vagy promóciót kapsz. Az Ön felügyelője értékelheti a munkájával kapcsolatos szorgalmat és kollegális hozzáállást, és valószínűleg nagyon fontos tényezőként fogja figyelembe venni azokat az általános teljesítményében, de nem kell, hogy részt vegyenek az önértékelésben. Ehelyett a célok fölött tüntesse fel a felülvizsgálati időszakban elért eredményeit.
Végrehajtja a teljesítések listáját
Gyűjtse össze jegyzeteit és készítsen időrendi listát a teljesítményeiről. Tekintse át az elmúlt év során elért célokról szóló megjegyzéseit, és részletezze az egyes célok részleteit. Minden egyes teljesítmény esetében adja meg a célt, és adja meg a cél eléréséhez szükséges időt vagy időpontot. Legyen objektív és konkrét, valamint kiemelje a számszerűsíthető eredményeket. Adja meg a cél elérésének részleteit, és tömören magyarázza el a lépéseit. Ismertesse a felmerült akadályokat, és hogyan oldotta meg azokat, mivel a problémamegoldás a munkaadók által értékelt képesség.
Összefoglalja az egyes teljesítményeket, és írja le a szervezetre gyakorolt hatását, például az alsó vonalon történő hozzájárulásokat az értékesítési kvótájának elérésével vagy meghaladásával. Amellett, hogy elérte a már megállapított célokat, írja le az Ön által kezdeményezett teljesítményeket, mint például olyan feladatokat, amelyeket Ön magának vállalt, hogy javítsa a teljesítményt, és ez bizonyítja, hogy értékes hozzájárulást jelent a szervezethez. Győződjön meg róla, hogy az Ön által kezdeményezett munka mind a vállalat, mind a saját sikere szempontjából releváns.
Alkalmazottak eredményei Példák
Ha befejezte a listáját, az eredményei és eredményei így nézhetnek ki:
Példa:
Cél: Növelje az értékesítést 20 százalékkal a naptári évben, december 31-ig.
Intézkedés: Amikor megtudtuk, hogy a versenytársa elhagyta az államot, összegyűjtöttem az összes információt, amit a versenyző ügyfélköréről tudtam megismerni és hogyan vonzza az ügyfeleket. Rájöttem, hogy ügyfelei többsége hűséges volt a vállalat számára, mert ebben a városban és államban alapították. Ezzel az információval összeállítottam egy listát az összes potenciális ügyfelünkről a piacon, megszüntettük azokat a klienseket, akiket jelenleg kiszolgálunk, és létrehoztunk egy potenciális ügyféllistát a többi névből. Miután a versenytárs bezárta a helyi áruházát, eljutottam azokhoz az ügyfelekhez, akiket a versenytárs már nem szolgált. Szeptember 15-ig 30 potenciális ügyfél közül 14 további ügyfelet tudtam szerezni, akik közül 10-en azonnal megrendeléseket tettek, ami 26 százalékos növekedést eredményezett az előző évi értékesítésemhez képest.
kihívások: Az egyetlen kihívás, amellyel találkoztam, az előrelépésem időzítése volt. Szeretném tiszteletben tartani a versenytársunkkal fennálló ügyfélkapcsolatokat, anélkül, hogy látszott volna, hogy ügyfeleinket megfosztjuk. Ezért vártam, amíg a versenyző nem fejezte be az államon kívüli mozgását. Ennek során megtudtam, hogy az új ügyfelek jól értékelik a megközelítést, és jól időzítettek.
