A vállalatok sok üzleti stratégiát használnak, hogy megkülönböztessék magukat a versenytársakkal telített piacon. Az üzletág árképzését és termékkínálatát a Porter „Általános üzleti stratégiái” szerint versenyelőnyhöz juttathatja. De ha a termékek vagy vállalkozások nem általánosak, a márkaépítés jelentős szerepet játszik a piaci részesedés biztosításában.
Egyedi termék
Attól a pillanattól kezdve, amikor egy innovatív termék megérkezik a piacra, amikor másol, egy vállalkozás egyedülálló pozíciót hozhat magának, mint piacvezetőnek. Ebben az üzleti differenciálási stratégiában a vállalat az innovációját arra használja fel, hogy kiválassza a versenytől eltérő pozíciót, és uralja a piacot. A termék nyereségét a versenyhelyzet fenntartásához szükséges kutatásra és fejlesztésre alkalmazzák.
Ilyen például a technológiai szektor, ahol az Apple egyedülálló változata a hagyományos számítógépes egységeknek. A megszerzett bevételeket hasonlóan márkás zene- és mobiltelefonkészülékekre, valamint táblaszámítógépekre fordították, amelyek összekapcsolható operációs szoftvert használnak. Ennek eredményeként a számítógépes cégnek egyedi termékcsaládja van, amely nagy haszonkulcsokkal rendelkezik.
Árazási stratégia
Ha minden termék egyenlő, vagy viszonylag homogén, az árképzési stratégiát arra használják, hogy megkülönböztessék az egyik terméket a másiktól. Kétféleképpen lehet az üzleti árképzési stratégiát használni a termékek differenciálásához: a prémium árképzés és a verseny alulteljesítése. A prémium ár-pont, amely úgynevezett skimming stratégia, az, amikor egy forgalmazó a termékeit magasabbra emeli, mint a verseny. E stratégia lényege, hogy meggyőződjünk arról, hogy a termék jobb, mint a verseny. Ezt gyakran a luxus vagy az erősen márkás árukban látják.
A versenytársaknál lényegesen alacsonyabb árak meghatározása a piacra való behatolásról ismert. Ez az árképzési stratégia megvalósítható, feltéve, hogy egy vállalkozás hasznot húzhat a méretgazdaságosságból, ami azt jelenti, hogy elég nagy mennyiségeket termel a gyártási költségek csökkentése érdekében. Ez a stratégia a termelési költségektől függ; ha a termelési költségek elég alacsonyak, az üzletág a piac alákínálásával járó bevételi jutalmat fogja igénybe venni.
Branding stratégia
Ha a termékinnováció és az árképzési stratégiák versenyképesek az egész piacon, egy vállalkozás megkülönböztetheti magát a márkaépítéssel. A márkaépítés az üzleti életben folytatódik, mivel a Proctor & Gamble 1881-ben elindította az első elefántcsont-szappan hirdetését. Ma már egy szükséges taktika az üzlet megkülönböztetésére és versenyelőny megteremtésére. A márkaépítés célja az ügyfélhűség megszerzése és megtartása az értékek hozzárendelésével a márkához - és bizonyos esetekben egy egész szubkultúrához. A márkák emblémákat, képeket, hirdetéseket és új médiaalkalmazásokat használnak a nyilvánosság felkérésére, az ügyfelek megtartására és a méltányosság megteremtésére. Egy márkás termék, mint például a Kleenex, annyira befolyásolhatja a népi kultúrát, hogy a neve a mindennapi beszélgetés aktuális kifejezését váltja fel. Ez az egyik csúcspont, amit a márka elérhet a versenytól való megkülönböztetéssel.
