A szervezeti struktúra fogalma arra utal, hogy a szervezetben élő emberek hogyan csoportosulnak, és akiket jelentenek. Az emberek megszervezésének egyik hagyományos módja a funkció. A szervezeten belüli közös funkciók közé tartozik a termelés, a marketing, az emberi erőforrások és a számvitel.
Történelem
A funkcionális szervezet a 20. század elején gyökerezik. Az ipari korszak kialakulása során a menedzsment elsődleges szempont volt a hatékonyság. A szervezeteket kevés vezetővel és a legtöbb alsó taggal szervezték meg az általuk elvégzett feladatok alapján. A munkaköri besorolások jól meghatároztak, és a hatóság felülről lefelé került. Az ellenőrzést a szabályok megállapításával és szabványos eljárások létrehozásával tartották fenn.
Bonyolultság
A szervezetek összetettek vagy egyszerűek lehetnek strukturált módon. A funkcionális szervezetek összetettek és formálisak.
Előnyök
A funkcionális szervezet néhány előnye, hogy a parancssorok egyértelműek. Az egyének szakosodnak, és a tanszékek általában a közös ismereteket fejlesztik. Előfordulhat, hogy az egyének számára előnyt jelent, hogy a pálya meglehetősen könnyen meghatározható.
hátrányok
A funkcionális szervezet hátrányai a csoportok közötti rossz kommunikáció és a környezeti változásokra adott lassú válasz. Túl sok munkát lehet felfelé fordítani a döntéshozatali hatáskör hiánya miatt, és súlyos problémák merülhetnek fel, amikor a csoportok szűk perspektívát alakítanak ki.
Alkalmazás
A funkcionális szervezetek a legmegfelelőbbek olyan stabil környezetekben, amelyek nem igényelnek gyors változást a stratégiában, vagy viszonylag kis szervezetekben, amelyek kevés szolgáltatást vagy terméket nyújtanak.
