Minden egyes vállalkozás kezeli, fogadja és terjeszti a jelentéseket a napi műveletek során. Egy speciális projekt befejezése után a vezető vagy a csapatvezető zárójelentést készít a vezető tisztségviselőnek, a csapattagoknak vagy a részvényeseknek történő benyújtásra. A jelentésnek részletesen ismertetnie kell a projekt általános célját, az alkalmazott módszereket, az eredményeket és az idő- és költségvetési korlátokat. Zárja be a jelentést a követendő és befejezendő elemekkel, valamint a projektek megvalósításával, amelyek ezt az inspirációt ösztönzik.
Sorolja fel a jelentés elkészítésének dátumát.
Részletes információk a projektről. Adja meg a kezdő és befejező dátumokat, a projektvezetőt (aki valószínűleg a zárójelentést készíti), a projekt nevét és a projekt szponzorát.
Kezdje el a projekt áttekintését, a célok összegzését és azt, amit a vállalat reméli, hogy ilyen kutatást nyer.
A projekt eredményeinek összegzése. Adja meg az összes talált adatot, mint például a felméréseket, az értékesítési számokat és / vagy a hirdetési előrejelzéseket.
Felülvizsgálati módszertan. Határozza meg egyértelműen, hogy a projektet hogyan vizsgálták és / vagy milyen formában vettek adatokat. Beszéljétek meg, hogy miért választották ki bizonyos módszereket másokkal, és amelyek a leghatékonyabbak voltak.
Adjon meg egy idősort. Adja meg a tervezett projektidővonalat és a tényleges idővonalat. Sorolja fel a költségvetést és hogyan (és ha) megfelelő volt.
Az adatok elemzése és annak eredménye lehet a vállalat számára. Hasonlítsa össze az eredményeket a piac trendjeivel, hogy feltételezhesse, hogy az iparág hol van.
A piacról, a trendekről vagy magáról a vállalatról megtanult tanulságok részletezése. Fókuszáljon ezekre a tanulságokra a projektre, ahol a vállalat öt éven belül lehet.
Sorolja fel a műveleti elemeket. Katalógus további elemeket a kutatáshoz és / vagy a kapcsolódó projektekhez a következő tanulmányhoz.
A jelentés szerkesztése és módosítása. Kérjen meg egy kollégát a benyújtás előtt.
