A gyártási vállalkozások már régóta utaltak arra, hogy az árut az ellátási láncként vásárolják meg. Mivel azonban olyan sok vállalkozás támaszkodik a gyártókra, a kifejezés a vállalati világba is belépett. Az ellátási lánc menedzsmentjének négy fő eleme van: integráció, műveletek, beszerzés és forgalmazás. Mindegyik a többire támaszkodik, hogy a tervtől a befejezésig a lehető legolcsóbb legyen.
Element One: Integráció
Mint minden projekt esetében, a tervezés elengedhetetlen a hosszú távú sikerhez. A jó tervezés egy része az integráció felállítása, ami azt jelenti, hogy a gyártási folyamatban résztvevő mindenki kommunikál és együttműködik. Ahelyett, hogy külön csoportokban vagy silókban működnének, az integrált csapatok együtt dolgoznak annak érdekében, hogy a termék eljuthasson az elosztási fázisba. Ez a továbbfejlesztett kommunikáció csökkenti az idő és a pénz költségeit. Mivel mindenki együtt dolgozik, a vezetők felügyelhetik a teljes műveletet, és könnyen azonosíthatják az ellátási lánc mentén javítandó területeket.
Element Two: Műveletek
Olyan fontos, mint a stratégia az erős ellátási lánc megtartása, a mindennapi műveletek a munka gyártói gerincét alkotják. A vezetők felügyelik az elvégzett munkát, és győződnek meg róla, hogy minden marad a pályán. A mai gyártók közül sokan lean gyártási stratégiákat alkalmaznak, ami azt jelenti, hogy a folyamatokat folyamatosan értékelik, hogy megállapítsák, hol lehet a dolgokat hatékonyabban elvégezni. Akár megfigyelő berendezés, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a lehető legtöbbet hozta ki, vagy csökkentse a munkaidőt, amikor a termelés lelassul, a műveleti csapat jelentős fejlesztéseket hozhat az ellátási láncban.
Három elem: Beszerzés
Nem tehetsz semmit semmitől. Az ellátási lánc menedzsment beszerzési területe gondoskodik arról, hogy a vállalat mindent megköveteljen a termékek, köztük anyagok, kellékek, szerszámok és berendezések gyártásához. Ez gyakran azt jelenti, hogy a folyamat előtt kell maradnia, hogy mindent megtaláljon, amire szüksége van, mielőtt ténylegesen szüksége lenne rá. A megfelelő beszerzési személyzet nélkül megtalálhatja, hogy elfogyott a szükséges anyagok, késlelteti a termelést, vagy túlterheli és megterheli a vállalat költségvetését.
Négy elem: Eloszlás
Az ellátási lánc akkor ér véget, amikor a termék raktár polcokra kerül, ahol az ügyfelek megvásárolhatják őket, vagy a bejárati ajtót (ha megvásárolják online). De a termékek megszerzése azt jelenti, hogy egy jól megtervezett szállítási folyamatra van szükség. A legtöbb vállalat ma logisztikai szoftvert használ a szállítmányainak kezelésére, függetlenül attól, hogy saját vagy forrásszállítmányozással kezeli a harmadik fél szolgáltatóját. Helyesen kezelve a termékeket a raktárból az ügyfélhez gyorsan szállítják.
