A stratégia, egy görög eredetű szó, amely egy katonai tábornok tudását jelenti, évszázadok óta használatos, de a nővére, a stratégiai menedzsment viszonylag új koncepció. Frederick W. Gluck és McKinsey Consulting cég munkatársai, Stephen P. Kaufman és Steven Walleck alapították a stratégiai menedzsmentet négy alapelemmel: a finanszírozással kapcsolatos tervezés, az előrejelzésen alapuló tervezés és a külső célú tervezés. A stratégiai menedzsment maga a negyedik és csúcspontja.
Pénzügyi tervezés
Akár nonprofit, akár nonprofit szervezeteknek kell lenniük, a szervezeteknek rendelkezniük kell egy pénzügyi tervvel, egy költségvetéssel vagy a működési költségek egyértelmű megértésével. Az üzleti tervek egyik fő eleme a pénzügyi elem, ami azt jelenti, hogy mennyibe kerül az üzlet megkezdése, a növekedés és a bővítés fenntartásának költségei, a méltányosság, a beruházás megtérülése, a nyereség, a kötelezettségek és a cash flow. Hasonlóképpen, a finanszírozás alapvető fontosságú a stratégiai menedzsment szempontjából, mert a szervezet működésének képességét támasztja alá.
Előrejelzett tervezés
A stratégiai menedzsment nem támaszkodik azokra a szervezetekre, amelyek stagnálnak, függetlenül attól, hogy szándékában áll-e fenntartani az eredeti termék- vagy szolgáltatási tervet. A piaci volatilitás, az ügyfélbázis ingadozása, a technológiai fejlődés és a munkaerőpiaci átmenet jelek, hogy a változás elkerülhetetlen. Következésképpen a prognózisokban, előrejelzésekben vagy előrejelzésekben a faktoring a stratégiai menedzsment terv kidolgozása szempontjából elengedhetetlen. A stratégiai menedzsment ezen eleme bonyolultabb lehet, mint az első, finanszírozással kapcsolatos tervezési szakasz, egyszerűen azért, mert különálló készségekre van szükség ahhoz, hogy elemezzük azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a szervezet növekedését vagy a külső tényezőkön alapuló terjeszkedését, ami a következő fázisba kerül, kívülről -célzott tervezés.
Külső fókuszú tervezés
A SWOT-elemzések ismerős eszközök a stratégiai menedzsment terv kidolgozásához, mivel egy szervezetnek meg kell vizsgálnia az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket, így a SWOT-rövidítést, amely elválaszthatja a sikeres vállalkozásokat a sikertelenektől. A külső tényezők különösen fontosak a lehetőségek és fenyegetések értékelése során. Például egy külső lehetőség lehet a munkaerőpiac elérhetősége, amikor egy olyan szervezet stratégiai menedzsment tervét dolgozzák ki, amely képzett munkavállalókat igényel.
Hasonlóképpen, a szervezet külső fenyegetése lehet olyan versenytárs, aki magas béreket kínál, és egy nagylelkű juttatási tervet, amely befolyásolja a legjobban képzett jelöltek vonzását. Más külső tényezők a környezettel kapcsolatosak, mint például a demográfia vagy a vállalathoz való hozzáférés, például egy új autópálya, amely a forgalmat az üzleti helyszínre vagy az úthálózatot akadályozó útra vezet.
Stratégiai vezetés
Kombinálva a három elem: a finanszírozással, az előrejelzésen alapuló és a külsőorientált tervezés lehetővé teszi egy stratégiai menedzsment tervet, amely a rajzolótábláról a megvalósításra lép. De a munka nem áll meg, csak azért, mert létrehozott egy finomra hangolt stratégiai menedzsment tervet. Csak most kezdődött. A stratégiai menedzsment terv megvalósítása stratégiai gondolkodást, minden négy elemen alapuló, megbízható döntéshozatalt igényel, és a felső vezetés támogatása a vezetői vezetőktől, akik a stratégiai menedzsment tervet végrehajtó műveletekkel gyakran megbízott személyzetet közvetítik.
