A vállalat termelékenységének és hatékonyságának növelése, valamint az átfogó alapvonal növelése érdekében fontos az ellátási lánc menedzsmentjére vagy az SCM-re összpontosítani. Az ellátási lánc menedzsment együttműködési megközelítés az áruk vagy szolgáltatások megszerzésére a cégtől a fogyasztók számára. Az ellátási lánc menedzsment számos célkitűzése és célja segíti a versenyelőny megszerzését a piacon: együttműködési hatékonyság, optimalizált logisztika, minőségfejlesztés és hosszú távú stabilitás, amely a lehető legtermékenyebb és jövedelmezőbb ellátási lánc létrehozását eredményezi.
Mi az ellátási lánc?
Az ellátási lánc az egyének, szervezetek, erőforrások, tevékenységek és technológiák összekapcsolt hálózata, amelyek egy termék vagy szolgáltatás gyártásában és értékesítésében részt vesznek. Az Ön vállalatának ellátási lánca a termeléshez szükséges nyersanyag értékesítésével és szállításával kezdődik, és a termék vagy szolgáltatás végső fogyasztóhoz történő szállításával zárul. Mivel sok lépés van az út mentén, az SCM lehetővé teszi, hogy megvizsgálja a folyamat minden egyes lépését, hogy megbizonyosodjon a hatékonyságról és ne veszítse el az értéket. A végeredmény egy jobb termék vagy szolgáltatás hatékonyabbá tétele a fogyasztó számára.
Az ellátási lánc menedzsmentje egyre fontosabbá válhat a szervezet számára, mivel a globális piacok és hálózatok bővülnek. Az ellátási lánc menedzsmentje révén növelheti az ügyfélszolgálatot, csökkentheti a működési költségeket és javíthatja a vállalat pénzügyi helyzetét. Az ellátási lánc menedzsmentje nagyobb globális hatással is járhat, mint például a szennyezés és az energiafogyasztás csökkentése, valamint az áruk elosztása katasztrófa esetén.
A hatékonyság biztosítása érdekében
A készlet, a szállítás és a logisztika kezelése komplex és költséges lehet a vállalat számára, ha nincs hatékony SCM-rendszere. Amikor a gyártók, a nagykereskedők és a kiskereskedők együttműködnek az ellátási lánc rendszerében, a vállalat és partnerei számára könnyebb a hatékonyság biztosítása. Például megoszthatja a készletadatokat a szállítójával és fordítva. Ez lehetővé teszi a készlet gyors feltöltését a fogyasztói igények kielégítésére. Az áru megfelelő időben történő megfelelő beszerzésének hatékonysága minimálisra csökkenti a készletköltségeket és megfelel az ügyfelek igényeinek.
Optimalizált szállítás és logisztika
Az ellátási lánc menedzsmentének kulcsfontosságú eleme a vállalaton belüli szállítás és logisztika kezelése. Egy független üzleti környezetben minden vállalat felelős az áruk megrendeléséért, szállításáért és szállításáért, de a költségek magasak és az időzítés rossz. Az ellátási lánc menedzsmentjével Ön, mint szállító vagy vevő, megtervezheti az optimalizált szállítási és logisztikai tevékenységeket azokkal a gyártókkal és vevőkkel, akikkel dolgozik. A megrendeléseket automatizálják egy viszonteladó és egy szállító között, és a szállítók gyorsan húzzák, szállítják és továbbítják a megrendeléseket a vásárlóknak a világos kommunikáció érdekében.
Minőségfejlesztés
Ne feledje, hogy a legjobb értéket nyújtó fogyasztók célja az Ön és az ellátási lánc partnerei által megosztott cél. Minél szorosabban kapcsolódik velük a partnerekkel, annál valószínűbb, hogy javítani fogja a fogyasztói tapasztalatok általános minőségét. A kiskereskedők, mint a fogyasztók és az áruk közötti közvetlen kapcsolat, azok, akik gyakran visszajelzést kapnak a termékminőségről. Egy együttműködő ellátási láncban hozzon létre egy rendszert a kiskereskedők számára, hogy kommunikáljanak az ügyfelek visszajelzéseiről a vállalat és az ellátási lánc többi partnere számára. Ez a felbecsülhetetlen visszajelzés lehetővé teszi a problémák vagy hiányosságok kezelését, valamint a termékek folyamatos fejlesztésére összpontosít. Ez nyerést eredményez mindazok számára, akik részt vesznek az ellátási láncban, mert a fogyasztók elismerik és értékelik az értéket.
A hosszú távú stabilitás fenntartása
Azáltal, hogy erőteljes bizalmas ellátási lánc kapcsolatokat alakít ki, és a forgalmazás legjobb gyakorlataival foglalkozik, a vállalat hosszú távú stabilitást kíván elérni. Az együttműködési tervezés, a koordináció és az elosztási tevékenységek az üzleti döntések kockázatait több vállalatra osztják. Mivel a szervezet és a javítási lehetőségeket keresők, közös eredmény az iparágon belüli stabilizáció. A megosztott érdekek az ügyfelek igényeinek kielégítésében az Ön és az ellátási lánc más vállalatai is kommunikálnak az elosztórendszerek optimalizálásával kapcsolatban.
