A versenyképesség és az üzleti életben való tartózkodás megköveteli a piacod, a versenytársak és az ügyfelek dinamikájának megértését. A döntéseket a kínálati és keresleti jellemzők alapján hozzák meg, amelyek befolyásolják a fogyasztók vásárlási szokásait és a versenytársak reakcióit az Ön tevékenységeire. Ez az, ahol a vezetői közgazdaságtan megértése hasznos.
A gazdálkodási gazdaság segíti a döntéshozatalt és a források elosztását. Ez áthidalja a gazdasági elméletek és a napi irányítás gyakorlata közötti szakadékot.
A gazdálkodás gazdasági célkitűzései
A cég elmélete: A cég elmélete azt állítja, hogy az üzleti szervezetek a profit maximalizálására irányulnak. Ez az elmélet kiterjed a marketing kampányokra, az új termékek bevezetésére, a bérbeadási gyakorlatokra, az árképzési stratégiákra és a termelési tervezésre. A vezetői közgazdaságtan mindegyik területre érvényesül, hogy a lehető legjobb teljesítményt érje el az optimális eredményekhez.
A vállalatvezetőknek több gazdasági célja van a vállalatok számára:
Termelj profitot: A vállalat vezetése során a nyereség a legfontosabb cél. A vállalkozásnak olyan nyereséget kell termelnie, amely ésszerű hozamot eredményez a részvénytőke-befektetésekből, és pénzeszközöket biztosít a növekedéshez.
Növekszik és fejleszti az üzletet: A vállalkozások nem maradhatnak stagnálva; növekedniük kell, hogy forrásokat nyújtsanak a bővítéshez, és nagyobb előnyöket kínáljanak a munkavállalók számára.
Rendszeres áruk és szolgáltatások biztosítása: A menedzserek összehangolják az értékesítési előrejelzéseket az anyagok megrendeléseivel, a munkaerő szintjének meghatározásával és a gyártás ütemezésével.
Terv a hosszú távú túlélésre: Terv a jövőre. A cégek a többi fölé emelkednek, mert több terméket értékesíthetnek, hatékonyabban tudják kezelni a termelést, és a versenytársaknál jobban ellenőrizni tudják a költségeket.
Optimalizálja az erőforrások felhasználását: A vezetői közgazdaságtan az erőforrások legjobb kihasználását keresi. Ide tartoznak a munkaerő, a tőke, a készpénz és az állóeszközök.
A munkaerő-felhasználás javítása: A munkavállalók a legtermékenyebbek, ha úgy érzik, hogy megfelelően kompenzálják őket, javítják a munkahelyi készségeiket, és biztonságos jövőjük van a foglalkoztatásra. A cél az, hogy olyan légkört teremtsünk, ahol a munkavállalók a szervezet javára a legjobb teljesítményüket kívánják hozzájárulni.
A kockázatok minimalizálása: Értékelje a piaci tényezőket a gazdasági elemzés segítségével a jobb előrejelzés és a kockázatok pontosabb értékelése érdekében.
Vezetői közgazdasági elmélet
A gazdálkodási közgazdaságtan gazdasági koncepciókat és módszereket alkalmaz az üzleti döntéshozatalra, amely eléri a menedzsment gazdasági céljait. A gazdasági elméletek segítenek a vezetőknek megérteni, hogy a gazdasági erők hogyan befolyásolják üzleti tevékenységüket, és módszereket adnak döntéseik következményeinek értékelésére.
A makroökonómia és a mikroökonómia mind a gazdálkodási, mind a közgazdasági tudományok. A makroökonómia a teljes gazdaságot tanulmányozza, és olyan tényezőket vizsgál, mint az üzleti ciklusok, az inflációs ráta, a nemzeti jövedelem és a kamatlábak. A mikroökonómia elemzi a gazdaság egyes egységeit, mint a fogyasztók és az egyes vállalatok.
A vezetői közgazdaságtan számos statisztikai és numerikus modellt kínál az üzleti kérdésekre adott válaszok elemzésére és megfogalmazására. Ez biztosítja a menedzsereknek a napi döntéshozatalhoz és az erőforrások hatékonyabb kihasználásához szükséges eszközöket és technikákat.
Menedzsmentgazdasági eszközök
Marginal elemzés: A marginális elemzés az egyes üzleti tevékenységek költségeire és előnyeire összpontosít. A cél az, hogy megtudja, hogy a tevékenységváltozás előnyei meghaladják-e a változás költségeit. A marginális elemzés konkrét tevékenységeket vizsgál, nem pedig az egész vállalkozást.
A kínálat / kereslet görbék: A mikroökonómia a kínálati / keresleti görbéket használja a fogyasztók árváltozásokra, a keresletre gyakorolt jövedelemhatásokra és a termékek helyettesíthetőségének elemzésére.
Statisztikai analízis: A statisztikák keretrendszert biztosítanak a döntés változatai értékeléséhez és a bizonytalanságok valószínűségeinek alkalmazásához. A statisztikusok komplex információs bázisokból gyűjtsenek releváns adatokat a jövőbeli teljesítményre és az eredményekre vonatkozó előrejelzések készítésére.
Játékelméleti technikák: A játékelmélet a döntéshozatalban alkalmazott technika, amikor a kifizetések a versenytársak által tett intézkedésektől függenek. A versenytársak fellépésének valószínűsége azonban nem ismert, így a különböző reakciók valószínűségei kapcsolódnak ahhoz, hogy döntési szabályt hozzanak létre.
Optimalizálási technikák: A vállalat elmélete szerint a vezetés megpróbálja a lehető leghatékonyabb döntéseket hozni a rendelkezésre álló alternatívákból. Az optimalizálás egyenleteket, táblázatokat és grafikonokat használ a változók közötti gazdasági kapcsolatok kifejezése érdekében. Az optimális megoldások meghatározására az egyenletekre differenciális technikákat alkalmaznak.
Vezetői közgazdaságtan alkalmazása
Üzleti célok beállítása: A marketingmodellek előrejelzése a bevételek és a profitcélok meghatározására szolgál. Ezek a célok gyakran az alkalmazottak és a menedzserek teljesítményértékelésének mutatói lehetnek.
Árképzési stratégia létrehozása: A vezetői közgazdaságtan kínálati / keresleti görbéket használ, hogy megjósolja, hogyan reagálnak a fogyasztók az árváltozásokra.
Döntse el, hogy mennyi terméket termel: Az eladási előrejelzések alapján a menedzsereknek el kell döntenie, hogy az egyes termékek mennyire termelnek, és milyen áron.
Internetes stratégia létrehozása: A hatékony internetstratégia kidolgozása a SEO megértéséről, a forgalom vezetéséről és egy weboldal monetizálásáról szól. A közgazdaságtan a webhely látogatóinak demográfiai adatait határozza meg és tartalmi marketing stratégiát hoz létre a fogyasztók fejlesztése érdekében.
A munkaerő vonzásához szükséges politikák felvétele: A munkavállalók ésszerű nyereséget és juttatásokat akarnak kapni, és biztosítaniuk kell a hosszú távú stabilitást a munkájukban. A menedzsereknek ki kell egyensúlyozniuk a munkaerő határköltségeit a termékbővítésekből vagy az új termékek bevezetéséből származó növekvő bevételekkel.
A beruházások és a tőkeköltségek értékelése: A létesítményekbe és berendezésekbe történő hosszú távú befektetéseket jellemzően a diszkontált cash-flow módszer alkalmazásával értékelik és priorizálják.
Marketing és promóciós stratégiák: A marketing stratégiák az áruk és szolgáltatások fogyasztói igényeinek szintjén alapulnak. A marketingvezetők megpróbálják becsülni a meglévő vagy új termékek piacának méretét. A piaci méret azonban nem gazdasági és gazdasági tényezőktől függ, amelyeket a termék ár / kereslet görbéi képviselnek. A vezetői közgazdaságtan bevételt és árrugalmasságot alkalmaz a kereslet előrejelzésére.
Új termékek bemutatása: A vezetők statisztikai előrejelzést és kínálati / keresleti görbéket használnak arra, hogy felmérjék az új termék elindításának lehetséges sikerét. A diszkontált cash flow előrejelzések elemzik a jövőbeni készpénzkiadásokat az új gépek és berendezések költségeire, valamint a bevételekből származó pénzbevételeket.
Termelési ütemtervek tervezése: A marketing értékesítési előrejelzéseit termelési ütemezésben, készletmennyiségben és a gyártósoron szükséges munkavállalók számában kell lefordítani. A vezetői közgazdaságtan elemzi a munkaerő-teljesítményt, és betekintést nyújt a munkaerő termelékenységébe és a csökkenő hozamok törvényének hatásába.
Pénzügyi alkalmazások: A tőkeberendezések beszerzésére és a költségvetési döntésekre vonatkozó döntések közgazdaságtant használnak az idő és a bizonytalanság változóinak számszerűsítésére és megértésére. A pénzügyi vezetők gazdasági módszereket használnak arra, hogy becsléseket készítsenek az új létesítményekbe és berendezésekbe történő befektetésekből származó jövőbeli cash flow-kra. A menedzsereknek gyakran meg kell dönteniük, hogyan kell kiosztani a készpénzforrásokat. Több pénzt költenek a reklámozásra, vagy új termékeket fektetnek be a termékcsaládok bővítésére?
Előrejelzési eljárások: A menedzsereknek előrejelzésekre van szükségük az értékesítési munkatársak céljainak meghatározásához, a bővítéshez szükséges források elosztására, a termelési menetrendek létrehozására és a megfelelő munkaerő bérlésére. Az előrejelzés közgazdasági technikái közé tartoznak a piaci felmérések, a mutatók regressziós elemzése, a múltbeli teljesítmények mozgó átlagainak elemzése és a diffúziós indexek.
A vezetők stratégiákat dolgoznak ki hosszú távú gazdasági céljaik elérése érdekében. A vezetői közgazdaságtan elméleteit és módszereit alkalmazzák stratégiáik végrehajtására és végrehajtására, és megbecsülik a siker valószínűségét. A vezetői közgazdaságtan az üzleti döntések kockázatainak elemzésére és a helyzet bizonytalanságainak azonosítására és számszerűsítésére szolgál.
A menedzserek a mindennapi döntések meghozatalában valamilyen gazdasági elvet használnak. Lehet, hogy az elveket formális értelemben nem adják meg, és nem is tudatában vannak az alkalmazásoknak, de intuitív módon használják a technikákat.
