A mások befolyásolásának képessége bármely vezető számára előnyös. Valójában a követők befolyásolása, hogy bizonyos irányban mozogjanak, vagy bizonyos módon járjanak el, a vezető szerep fő eleme. A vezetőknek arra kell ösztönözniük a követőket, hogy dolgozzanak egy közös cél felé, hogy elkerüljék a töredezett munkaterületeket, és optimalizálják a szervezet tehetségét és erőforrásait.
Stílusok
A befolyás nemcsak előny, hanem annak szükségessége, hogy a vezetők a vezetés karizmatikus vagy átalakító stílusain keresztül motiválják vagy szikrázzák a változást. Az ilyen stílusokkal rendelkező vezetők energiát, lelkesedést és optimizmust közvetítve megpróbálnak inspirálni másokat a cél felé. Annak érdekében, hogy az átmeneti időszakokon keresztül a vezető alkalmazottak sikeresek legyenek, a transzformációs vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy befolyásolják a munkavállalókat, hogy leküzdjék a közös változás félelmét.
Feladat befejezése
A vezető egyik kritikus feladata, hogy motiválja a munkavállalókat a fontos feladatok időben történő elvégzésére. A gyártásban például a vezetőknek befolyásolniuk kell a dolgozókat, hogy úgy vélik, hogy a termelés időben történő teljesítése a határidők betartása szempontjából előnyös mind a szervezet, mind a szervezet számára. Egy ügyfélközpontú értékesítési és szolgáltatási üzletágban, mint például a kiskereskedelemben, a vezetőknek nemcsak a feladatok elvégzésére, hanem az értékesítésre, vagy bizonyos szabványoknak megfelelő szolgáltatásokra kell hatniuk.
Emberek fejlesztése
A sikeres szervezet megépítésének és fenntartásának másik kulcsa más vezetők és nagy teljesítményű alkalmazottak fejlesztése. Ez megköveteli, hogy a vezető képes legyen befolyásolni alkalmazottjait a célok meghatározásában és hatékony stratégiák meghatározásában. Gyakran ösztönözni és befolyásolni kell a munkavállalókat abban, hogy képesek legyenek jobban teljesíteni, és többet érjenek el, mint amennyire hisznek. A munkavállalókra gyakorolt ilyen hatások óriási hosszú távú előnyökkel járnak a szervezet számára, mivel segít a jövőbeli vezetők fejlesztésében, valamint a vállalat teljesítményének és teljesítményének javításában.
Igazítás a látomással
Az egyik legfontosabb oka annak, hogy a vezetőknek befolyásolniuk kell, hogy minden osztály és alkalmazott megfeleljen a szervezet küldetésének és jövőképének. Ez a hatás azt jelenti, hogy a munkavállalók segítik a nagyobb kép megismerését és a vásárlóknak az ugyanazon az oldalon lévő értékek megszerzését. Ez az összehangolás kihívást jelent a korlátozott befolyással bíró vezető számára, mert az emberek természetesen arra összpontosítanak, hogy tevékenységük milyen hatással van rájuk és a legközelebbi emberekre.
