Az együttműködés az egyik legszélesebb körben tanított készség. Korán már „közösen állunk, megosztottuk vagyunk.” Az együttműködés azt jelenti, hogy közösen dolgozunk egy közös cél elérése érdekében. A munkahelyen ez egy egészséges környezetet jelent, amelyben a munkavállalók egymás mellett dolgoznak, hogy elérjék mind a személyes, mind a szervezeti célokat. Másokkal kell dolgozniuk egymás helyett, hogy produktívak legyenek.
Synergy
Arisztotelész meghatározták az embert, hogy társadalmi természetű legyen. Nem tud túlélni anélkül, hogy másokkal közös cél felé dolgozna. A munkahelyi környezetben való együttműködés elsődleges oka a szinergia elérése. Ezt csak akkor lehet elérni, ha a vezetés lehetővé teszi, hogy a munkatársak a saját szintjükön dolgozzanak. A munkatársak megértéséhez és a jelentéskészítő vonalhoz való viselkedésük idejére történő időtöltés segít megteremteni ezt a szinergiát egy munkaterületen.
Win-Win helyzet
A szervezetekben mindenki számára előnyös hozzáállást kell ösztönözni. Ösztönözni kell az alkalmazottakkal, akik másokkal együttműködnek és törekednek a kölcsönös megvalósításra, mivel a mindenki számára előnyös hozzáállás kedvező eredményt hoz minden érintett fél számára, és ezután szervezeti növekedést eredményez. A csapatmunka segít a konfliktuskezelésben, és biztosítja, hogy a munkavállalók egyike sem bánik a másik ellen. Ez egy olyan koncepció, amelyet a progresszív programoktatók támogatnak világszerte. A szerző Ralph Charell azt mondta, hogy az együttműködésen keresztül, nem pedig konfliktuson alapul, hogy a legnagyobb sikereit levonják.
Hangulat
A „Magas morál munkahely megteremtése” című munkájában Anne Bruce meghatározza a munkakörnyezetet az alkalmazottak moráljának megfelelően. A munkavállaló csak úgy tenné meg, amennyire szüksége van rá, és soha nem haladja meg a várakozásokat egy olyan szervezetben, ahol az erkölcs alacsony. Hasonlóképpen, ahol a munkavállalók morálja magas, részt vesznek lelkesedéssel és eredményekkel. A hatékony és képzett munkavállalók csapatának összeállítása nem elég. A legjobb eredményeket a környezet, ahol a munkavállalók egymással bizalmat, segítséget nyújtanak és támogatják egymást.
Verseny
Lehet, hogy nem mindig könnyű a munkahelyen való együttműködés megvalósítása. A munka természete versenyképesebbé válik. Ha az ilyen rendszerbe nem kerül sor az együttműködésre, néhány ember idővel virágozhat, de a szervezet egésze szenved. Ezért elengedhetetlen annak biztosítása, hogy a verseny egészséges és aktív legyen.
Kitartás
Az együttmőködõ együttmûködést nem lehet egy éjszakán át elérni. A kulcs nem az, hogy elengedjük. A felső vezetésnek meg kell erősítenie az együttműködést azáltal, hogy a munkavállalókról beszél, és példákat állít fel. Ösztönözni kell az együttműködési magatartást. Csodákat hozhat létre a csapatok, a projektek kijelölése és a kumulatív előadások alapján jutalmazás.
