A vállalati kultúra egy szervezet minden területét formálja, és ez magában foglalja alkalmazottai etikai viselkedését is. A 2012-es New York Times egy nagy nyilvánosságra hozatala: „Miért hagyom el a Goldman Sachs-t,” a cég ügyvezető igazgatója azt írta, hogy a vállalat vállalati kultúrája erkölcsi hanyatlásban volt, és a munkavállalókat azért díjazták, mert nem etikátlanak választásai a cég alsó sorának megerősítésére. De a negatív vállalati kultúra valóban befolyásolja az egyéni etikai viselkedést?
Mi a negatív vállalati kultúra?
A negatív vállalati kultúra, amelyet az Etikai Erőforrás Központ is „gyenge” etikai kultúraként definiál, az, amelyben a szervezet nem támogatja az etikai értékeket. A cég hangsúlyozza a győzelmet és a sikert a helyes cselekvés vagy a helyes utat követve. Az EKT azt is megállapítja, hogy a munkavállalók bizonyos osztályai nagyobb valószínűséggel érzékelik, hogy a vállalat vállalati kultúrája negatív, mint mások. Például a nem menedzsment alkalmazottak, a szakszervezeti tagok, a fiatalabb munkavállalók és az új alkalmazottak gyakran negatívabban tekintik a vállalkozás etikai kultúráját, mint a menedzsmentet, a szakszervezeten kívüli munkavállalókat, az idősebb munkavállalókat és a leggyakrabban foglalkoztatott munkavállalókat.
Nemzeti üzleti etikai felmérés
A 2011-es Nemzeti Üzleti Etikai Felmérés, amelyet az Etikai Erőforrás Központ kétévente végez, több betekintést nyújt a vállalati kultúra és az alkalmazottak etikai viselkedése közötti kapcsolatba. A felmérés szerint a gyenge vagy negatív etikai kultúrával rendelkező vállalatok aránya élesen nőtt 35 százalékról 42 százalékra, és az alkalmazottak aránya, akik nyomást gyakoroltak a normák kompromisszumára, az utolsó felmérés óta 5 ponttal 13 százalékra emelkedtek. 2009. A felmérés azt is kimondta, hogy az elmúlt két évben bizonyos szerzői jogsértések, mint például a szexuális zaklatás, az anyaggal való visszaélés és a lopás, a szerződésszegések, az egészségügyi vagy biztonsági megsértések és a környezetvédelmi megsértések mellett.
Megtorlás az etikai viselkedés ellen
Természetesen az etikus magatartás befolyásolásának egyik módja az, hogy a vállalatokon belül etikátlan viselkedést jelentő alkalmazottak ellen megtorlást végezzenek. Az ERC-tanulmány megállapította, hogy a bejelentők körében 64% azt mondta, hogy a vezetőség vagy felügyelőjük kizárták a döntésekből és a munkából. További 62 százaléka beszámolt a vezetői vagy felügyelői szóbeli visszaélésről, és más alkalmazottak hideg vállát adták neki. Ezen túlmenően a megkérdezettek több mint fele szinte elvesztette munkáját, nem kapta meg a promóciót, illetve nem emelt vagy tartott szóbeli bántalmazást más alkalmazottak által, a felmérés szerint. Más bejelentők bejelentették, hogy áthelyezték vagy átruházzák, csökkentették vagy csökkentették a bérüket. Néhányan még azt is mondták, hogy online zaklatás, fizikai kárt okoztak maguknak vagy tulajdonuknak, vagy otthon zaklatták őket.
A személyes etikai kódex hatásai
A washingtoni Egyetem Foster School of Business két tanulmányát végezte, amelyben a résztvevőket arra kérték, hogy osztályozzák az üzlet általános jellegét morális vagy erkölcstelenül. Ezután feladatot kaptak egy kitalált vállalat számára, beleértve a biztosítási követelés felfújását is. Mindegyik vizsgált téma üdvözlő feljegyzést kapott a vezérigazgatótól, amely azt állította, hogy a vállalat mindent megtesz, ami a versenyképesség megőrzéséhez szükséges, vagy hogy a vállalat tisztességesen működne. A tanulmány eredményei azt mutatták, hogy azok a személyek, akik úgy vélték, hogy a vállalkozások eredendően erkölcstelenek voltak, kevésbé valószínű, hogy csalódnak a biztosítási követelésben, még akkor is, ha olvassák az önbizalmasabb feljegyzést, míg azok, akik a vállalkozásokat erkölcsinek tartották, inkább hajlandóak csalni a biztosítási igényt a vezérigazgató olvasása után figyelmeztetés arra, hogy mindent megköveteljen a versenyképesség érdekében. A tanulmány szerzője, az üzleti etika professzora, Scott Reynolds szerint az etikai viselkedés korlátai fölé emelése „személyes hiedelmet és kultúrát vagy kontextust vesz igénybe, amely támogatja és ösztönzi”.
