A külső stratégiai üzleti auditok elengedhetetlenek a rejtett lehetőségek megtalálásához és a jövőbeli fenyegetések hatásának csökkentéséhez a gyorsan változó üzleti környezetben. Például amikor a Palm Pilot nem figyelte helyesen a piac irányát, néhány éven belül az okostelefonok miatt szinte elavulttá vált.A külső stratégiai menedzsment auditok mind a betekintést, mind a felkészülést nyújtják a változó piacra.
Információgyűjtés
Kutatási trendek a jelenlegi környezetben. Gyűjtsön információkat a gazdasági, politikai, társadalmi, kulturális, jogi és technológiai változásokról. Ezenkívül határozza meg a demográfiai változásokat és az öregedő népesség trendjeit.
Értékelje a közvetlen és közvetett versenyt. Gyűjtsön össze versenyképes információkat a jelenlegi és a potenciális versenytársakról, amely magában foglalja a piaci részesedés, az elosztási csatornák, a marketing médiumok és az értékláncstruktúrák növelésének stratégiáit. Figyelje meg azt is, hogy a versenytársak előnyeit a leltár, a beszállítók és a forgalmazók kezelik.
Felmérjük a célpiacot. A célpiac és igényei gyorsan változnak, így a tegnapi igazság ma már nem igaz. Felmérje a vállalat jelenlegi célpiacát, hogy megtalálható legyen-e a demográfia, az igények és az igények változása.
Az eredmények elemzése
Vizsgálja meg a külső környezetet a jelenlegi piaccal. Hasonlítsa össze a külső környezet kutatása során gyűjtött információkat a célpiaci felméréshez. Keresse meg a külső környezetben bekövetkező eltolódásokat, amelyek hatással lesznek a célpiacra, ami lehetőséget adhat a potenciális veszélyekre.
Elemezze a versenyt a jelenlegi piaccal. Sorolja fel az összes versenytárs nevét, valamint a vállalat nevét. Tekintse át a piaci felmérés igényeinek és igényeinek listáját. Minden versenytárs mellé mellékelje azokat az igényeket és igényeket, amelyek teljesülnek. Vegye figyelembe, hogy vannak olyan különleges igények és igények, amelyek nem teljesülnek.
Határozza meg újra a célpiacot. A célpiaci tanulmány feltárhatja, hogy a célpiac nem az, amit a vállalat eredetileg várt. Határozza meg a célpiac jelenlegi összetételét, majd vizsgálja meg a trendeket a célpiac igényeinek meghatározásához az elkövetkező öt évben.
Stratégiai terv
Folytassa a lehetőségeket. Tekintse át az eredmények elemzése során létrehozott megjegyzéseket. Sorolja fel azokat a lehetőségeket, amelyek meghatározzák, hogy melyik megvalósítható a vállalat számára. Készítsen tervet mérföldkövekkel és határidőkkel a lehetőségek eléréséhez.
A fenyegetések tervezése. Tekintse át a fenyegetéseket, és határozza meg, hogy elkerülhetők-e vagy minimalizálhatók-e. Részletes terv kidolgozása arról, hogy mit tehet a vállalat, hogy a legjobb helyzetben legyen a fenyegetések leküzdésében, vagy csökkentse azok hatását. Mérföldkövek és célok meghatározása az egyes fenyegetések kezelésére.
Figyelemmel kíséri a környezeti és piaci trendeket. Fejleszteni kell a külső erők folyamatos figyelemmel kísérésére és a célpiac felmérésére szolgáló rendszert, hogy a vállalat gyorsan mozoghasson a piaci változásokra vagy változásokra.
