A szilárd, funkcionális, professzionális csapat építése és fenntartása egy egyszerű folyamat, amikor a helyes helyről indul. A csapat akcióinak meg kell felelniük a csapat tagjainak személyes és szakmai igényeinek.
Vannak olyan gyakorlati csapatépítő tevékenységek, amelyek jól működnek a legtöbb jól működtetett szervezetben, mivel segítenek a csapatnak az adott feladathoz való gyors összpontosításban, miközben megoldásokra fordul.
A 30 másodperces frissítés
Egy kevesebb, mint egy tucat emberrel tartott találkozón indítsa el a találkozót egy 30 másodperces frissítéssel.Mondd meg mindenkinek, hogy tekintsék át az utolsó héten a legjobb szakmai pillanatot, és a legjobb személyes pillanatot, amit az elmúlt héten tartottak. Ez lehetővé teszi a csapattagok számára, hogy lássák, hogy a csapat sikeres, és lehetőséget ad a csapattagok számára, hogy személyes ügyekben kapcsolódjanak. Kevesebb, mint 5 perc alatt telik el, és biztosítja, hogy mindenki az ülésen figyelmet szenteljen, mielőtt beleérted az okait, hogy mindenkit együtt hoztál.
Az összeomlás és az égés
Ez egy nagyszerű gyakorlat egy csapat számára, amely úgy tűnik, hogy szétesik. A legfeljebb 12 tagú csapat számára működik, bár akár 20-ig is dolgozhat. Távolítson el papírlapokat, és mindenki írja le, hogy mi történt az utolsó napon, héten vagy a megfelelő időszakban. Adj nekik 1 percet, hogy olyan tompa legyen, ahogy akarják. Biztosítsa őket, hogy az egyetlen, aki elolvassa a jegyzeteket. Mondd el nekik, hogy a feljegyzések az olvasás után azonnal megsemmisülnek. Mondd meg nekik, hogy hagyják a jegyzeteket aláírás nélkül, és átadják nekik.
Gyűjtse össze a hajtogatott jegyzeteket, és gyorsan nézze át őket. Ne olvassa őket hangosan, de keresse meg a mintákat, amit mondania kell. Ha elkészült, egy pillanatra, hogy tükrözze, majd foglalja össze, amit olvas. Ismertesse a problémákat, nem pedig az emberek vagy a szervezeti egységek szempontjából, hanem olyan fontos igények tekintetében, amelyekre a csapat egésze nem felel meg. Például azt mondhatod: "Néhányan úgy vélik, hogy csapatunk nem felel meg az ügyfélnek az értékesítéshez szükséges szolgáltatási követelményeinek, míg mások úgy érzik, hogy rossz megoldást adtak el először."
Az üzleti folyamatok és a csapat egészének problémáinak leírása révén a csapat problémáit azonosítja.
Vegyél egy mérkőzést, és írd be a jegyzeteket egy hulladékkosárba. Ez hatékonyan biztosítja mindenkinek, hogy az adatvédelmi követelmények teljesüljenek. Ők megengedték, hogy őszinte legyenek, és meghallgassák őket, és most már biztosak lehetnek abban, hogy nem fogják büntetni őket arról, hogy mit mondanak az igazságnak.
Meg kell találnod, hogy a találkozó többi része zökkenőmentesen megy. Mindenki úgy érzi, hallották, és mindenki tudja, hogy a problémákat azonosították.
Az 5 perces Brainstorm
Ez egy nagyszerű gyakorlat a vállalatok válsághelyzetben való segítésére. Legjobb a 20 vagy annál kevesebb taggal rendelkező csapatok számára.
Gyűjtsd össze a csapat tagjait egy szobába, és tekintsd át egy adott cég kihívását. Lehet, hogy valami olyan egyszerű, mint a bevételek túl alacsonyak ahhoz, hogy valami bonyolult: Rakéta-motorjaink úgy tűnik, hogy felrobbannak az aszfalton.
Adjon mindenkinek egy papírlapot, és a lehető leggyorsabban tegye meg a hét megoldási módját a probléma megoldásához. Nem számít, hogy a válaszok nevetségesek vagy ragyogóak. A legfontosabb dolog az, hogy öt perc alatt több mint 50 ötletet hozzunk létre. A hét megoldás meghozatala idejére emlékeztet a csapatra, hogy a probléma megoldása létezik, és nem működnek egyedül.
Az ülésen időt vehet igénybe a jegyzetek rendezésére, vagy eldöntheti, hogy később megnézheti őket, miközben a többi ülést használja, hogy azonnali döntéseket hozzon, hogy hogyan kezelje a problémát. Győződjön meg róla, hogy mindenki az ülésen tudja, hogy a jegyzeteket közvetlenül az ülés után olvasni fogják.
A csapatépítés folyamatos folyamat
A csapatokat, mint bármely más ökológiai szervezetet, meg kell őrizni. A csapatépítő gyakorlatoknak valódi munkát kell végezniük, és hatékonyan kell megfelelniük a valódi igényeknek ahhoz, hogy a csapatnak vagy a támogatott vállalatnak bármilyen hasznára váljanak. Használja ezeket a technikákat, és fejlesszen másokat, hogy könnyebbé váljon a csapat számára, hogy gyorsan, hatékonyan és funkcionálisan kommunikáljon.
