A vállalati szerkezetátalakítás egy általános kifejezés, amelyet a cégen belüli jelentős változások leírására használnak. Ezek a változások általában befolyásolják az alapvető üzleti gyakorlatokat, újra meghatározva, hogy ki vállalja a vállalat döntéseit, vagy hogyan közelíti meg az üzleti terv egyes részeit. A szerkezetátalakítás típusa az érintett vállalkozás elemeitől és az átszervezés okaitól függ.
Belső átalakítás
A vállalati szerkezetátalakítás a vállalat igényei alapján történik. A belső szerkezetátalakítás jellemzően az üzleti elemzés eredményeként történik, ami azt mutatja, hogy nagyobb hatékonyságra van szükség az üzleti részlegek kommunikációjában és a feladatok teljesítésében. Néha a vállalkozás egy bizonyos szegmense meghiúsul, és a vállalatnak támogatnia kell az erőforrásokat. Előfordulhat, hogy egy vállalkozás sokszor bővült, és az alapvető képességekre kell összpontosítania. Más esetekben szükség lehet arra, hogy egy vállalkozás átalakítsa pénzügyi helyzetét, hogy folytassa a nyereséget. Gyakran szükség van a szerkezetátalakítási tervekre annak érdekében, hogy megfeleljenek a versenytársak által a folyamatos változások igényeinek. A szerkezetátalakítás nem minden oka negatív, és sokan a munkavállalók és a vállalat vezetői számára előnyösek.
Pénzügyi szerkezetátalakítás
A pénzügyi szerkezetátalakítás minden olyan változással foglalkozik, amelyet a vállalkozások az adósságaihoz és a saját tőkéhez viszonyítanak, beleértve az egyesüléseket, felvásárlásokat, közös vállalkozásokat és egyéb ügyleteket. Általában ezek akkor fordulnak elő, amikor egy vállalat csatlakozik vagy egy másik vállalat vásárol. A társaság tulajdonjoga, vagy legalábbis a vállalat iránti érdeklődés más szervezetre vagy befektetői csoportra kerül. A tényleges üzleti gyakorlatok változatlanok maradhatnak.
Technológiai szerkezetátalakítás
A technológiai szerkezetátalakítás akkor következik be, amikor új technológiát fejlesztettek ki, amely megváltoztatja az iparág működésének módját. Ez a fajta szerkezetátalakítás általában a munkavállalókat érinti, és az új képzési kezdeményezésekhez vezet, valamint néhány elbocsátást, mivel a vállalat javítja a hatékonyságot. Az ilyen típusú szerkezetátalakítások szövetségeket is tartalmaznak olyan harmadik felekkel, amelyek technikai ismeretekkel vagy erőforrásokkal rendelkeznek.
Szerkezetátalakítási módszerek
A szerkezetátalakítási módszerek jellemzően a bővítésre, az átirányításra, a vállalati ellenőrzésre és a tulajdonosi struktúrára oszlanak. Az utolsó kettő, a vállalati ellenőrzés és a tulajdonosi struktúra elsősorban a pénzügyi változásokra vonatkozik, és befolyásolja a tulajdonost. A vállalati ellenőrzés például olyan módszer, ahol a vállalat elég részvényeket vásárol vissza ahhoz, hogy újra meghozhassa saját döntéseit. A bővítés megszerzése, egyesülése vagy közös vállalata esetén történik. A fókuszálás sokféle formát ölthet, beleértve az üzleti szétválasztást, bizonyos vállalkozások értékesítését és az általános konszolidációs gyakorlatokat.
