A termelés olyan nyerslánc, amely a nyersanyagok (vagy alkatrészek) beszerzésével kezdődik és a késztermékek csomagolásával és szállításával zárul. A folyamat koordinálása magában foglalja az erőforrások és az eszközök ütemezését és a gyártási folyamat tervezését a kezdetektől a végéig. Annak ellenére, hogy az ütemezés és a tervezés között kicsit másnak tűnhet, a termelésirányítási folyamat két különálló aspektusa.A különbségek megértése és együttmûködése együtt javítja a termelést, csökkenti a hulladékot, és ami a legfontosabb, növeli a nyereséget.
Tervezés
Fontos a gyártási folyamat megtervezése. Függetlenül attól, hogy egy soros összeszerelési folyamat vagy csoportmunkák vagy szakaszos gyártás, a tervezési döntések hatással lesznek a gyártási folyamat végső hatékonyságára. Az összeszerelési vonalak jól ismert gyártási tervek, amelyek egyre növekvő részei különböző szakaszokban vannak összeállítva. A csoportmunka olyan munkacsoportokat foglal magában, amelyek a teljes terméket egyetlen munkahelyen készítik el, míg az alkatrészek és tartozékok a termékhez jutnak. A szakaszos gyártás különböző gyártási folyamatokat és különböző létesítményeket foglal magában. A légi járművek és a hajógyártó iparok különböző szakaszokon tervezik meg a gyártást.
ütemezése
Az ütemezés azt jelenti, hogy az időt a leghatékonyabb és legeredményesebb módon kell használni a tervhez való ragaszkodáshoz. A menetrendek magukban foglalhatják az ember munkaóráit, az alkatrészek szállítását, a gyártási időket az összeszerelés minden szakaszában, az ellenőrzések és a változtatások, valamint az esetleges üzemzavarok vagy a munka leállítása során bekövetkező leállások. Soha ne feltételezzük, hogy az összes menetrendet 100 százalékig tartják be. Fontos, hogy mindig a legrosszabb forgatókönyvek ütemezése legyen.
Korrekciók
Egy viszonylag új tervezési és ütemezési stratégia az alkatrészek és anyagok időben történő szállítását használja. Ez a folyamat előzetesen megtervezi, hogy az adott időszakban milyen részekre lesz szükség, és a szállítások ütemezése csak a telepítéshez szükséges időben. A légi rakomány és más gyors szállítóeszközök egy ilyen stratégiai munkát végeznek. Az előny az, hogy a vállalkozás nem fizet tőkét a nagy raktárkészletekért a raktárakban, amelyek a telepítést várják. A hátrány az, hogy az ellátási lánc bármilyen megszakítása megállíthatja a termelést. Ugyanakkor ennek lehetővé tétele az ütemezésben az általános jó termelési teljesítmény fenntartását jelenti.
Korrekciók
Mindig jó, ha képesek vagyunk a terveket és ütemezéseket a változó körülményekhez igazítani. Az alkatrész-beszállító elmozdulhat, több munkavállaló is megbetegedhet, az áramkimaradás termelési késedelmet okoz. A terv módosítása és fenntartása a változó körülményekhez lehetővé teszi a jobb általános hatékonyságot. A menetrendek módosítása a túlórák és a rohanó részek kiszállításához extra költséget jelenthet, de a termelési határidők teljesítése vagy meghaladása sokan tárgyalásos prémiumokhoz vezetnek.
költségvetés
Az összes tervezés és ütemezés a szükséges költségvetési kérdések kielégítésére szolgál. Folyamatosan vizsgálja felül a tervet és a menetrendet és a költségvetést, hogy biztosítsa mindhárom jövedelmező irányát. A költségvetés nyomon követése érdekében végezze el a megfelelő módosításokat. A tervhez vagy menetrendhez való szigorú betartás hangos üzleti ötletnek tűnhet, de nem, ha ugyanaz a ragaszkodás olyan sok pénzt költ, amennyire az üzletet érintik, vagy akár meg is zavarják.
