Minden vállalkozás folyamatos javulást kíván elérni, de a valóság megteremtése kihívást jelent. A kihívás abban rejlik, hogy mindenki részt vegyen a szervezet munkájában és kezdeményezésében mindenki sikere érdekében. Szükséged lesz egy stratégiára, hogy az embereket beilleszthessük, és érezhessék magukat a vállalat sikerében. Szerencsére nem kell feltalálnia vagy újratermelnie a kereket. Az úttörő vezetők már évtizedek óta dolgoztak a folyamatos fejlesztés érdekében. Csak meg kell találnod, hogy ötleteiket és technikáikat hogyan lehet alkalmazni a szervezetedre.
Felhatalmazza munkatársait arra, hogy vállaljanak nagyobb felelősséget, és több inputot kapjanak. A felhatalmazás menedzsment filozófiája azt mondja, hogy azok az alkalmazottak, akik jogosultak döntéseket hozni és kockázatokat vállalni az okokból, elégedettebbek és nagyobb felelősséget vállalnak munkájukban. Lényegében azáltal, hogy a munkavállalók nagyobb autonómiát biztosítanak és független gondolkodásukat ösztönzik, egy vállalat a legjobban ki tudja használni az embereit - beleértve az erősebb érdekelt feleket is.
Hozzon létre ösztönzőket a fejlesztésekhez. Egyes cégek jutalékokkal és bónuszokkal teszik ezt, míg mások feleket adnak, vagy adományokat adnak ki. Nagyobb jutalmakkal a fejlesztésekért az alkalmazottak hajlamosak arra, hogy több kezdeményezést kezdjenek annak biztosítására, hogy sikeresek legyenek minden alkalommal.
Ünnepelje az emberek sikereit. Az elismerés fontos motiváló és jutalmazott érzés teszi az embereket többet elérni és jobban megtenni. A menedzsereknek időt kell vállalniuk arra, hogy hitelt adjanak, ha a hitelt kell fizetni. Ez magában foglalhat egy gratuláló telefonhívást vagy jegyzetet, virágokat valakinek íróasztalán, ajándékot, jegyet a labdajátékra, plakkot vagy egy céggyűlésen való említést.
Adjon egyértelmű irányt a vállalati vagy szervezeti célok tekintetében. Az alkalmazottaknak világos képet kell kapniuk arról, hogy a munkájuk milyen mértékben illeszkedik a nagy képbe, és mit tehetnek, hogy hozzájáruljanak az egész sikerhez. A megbeszéléseken, memorandumokon és egy megbeszélésen dolgozzon ki. Rendszeresen ossza meg az üzenetet és a látást.
Tegyen hibákat a tanulási lehetőségekbe. A javulás érdekében meg kell értened, hogy mi történik rosszul, és mi lett volna jobb az adott helyzetben. Kihívás az embereknek, hogy végezzenek post mortem elemzéseket, hogy kitaláljuk, mi lett volna jobb.
Challenge az embereket, hogy nézd meg, mi ment jobbra, és keresse meg, mi lehetne jobb. A folyamatos fejlesztés folyamatos edzést igényel. Nyilatkozatok, mint például: "Szeretem, ahogyan tettél … mit gondolsz, mi lenne a következő szintre?" vagy "Nagyszerű munkát végeztünk ezzel a termékkel.
Kérje meg a munkatársakat, hogy javasoljanak és segítenek meghatározni a következő negyedévekre és évekre vonatkozó referenciaértékeket és célokat.A dolgok jobbá tételének igénybevétele nemcsak a folyamatos fejlesztés gondolkodását erősíti meg, hanem újabb mechanizmust hoz létre a munkavállalók számára a szerepükbe és a vállalat sikerébe történő befektetésre.
