Hogyan lehet reagálni az alkalmazottak elkötelezettségének cselekvési tervére

Anonim

A cselekvési terv a munkahelyi problémák kezeléséhez szükséges lépések meghatározott halmaza. Az emberi erőforrás-szakemberek az alkalmazottak elkötelezettségét a lelkesedés, a motiváció és az önérdek szintjén határozzák meg, amellyel a munkavállalók munkakörüket és felelősségeiket közelítik meg. Azokat a munkavállalókat, akik csupán munkaidőben mutatkoznak be, 8 órán belül helyezkednek el, és időt és érdeklődést nem vállalnak termelési szintjük vagy munkájuk minősége nélkül, általában úgy írják le, hogy nem teljes mértékben foglalkoztatottak. A munkavállalói véleményfelmérések és a cselekvési tervek megoldhatják és javíthatják a munkavállalók bevonását.

Beszélje meg cége cselekvési terveinek célját a humánerőforrás-csapattal. A cselekvési tervek általános alkalmazása az, hogy a munkavállalói véleményfelmérés után felmerülő munkahelyi kérdéseket korrigáljuk. Jellemzően a munkavállalói kapcsolatok szakértője összegyűjti a munkavállalói véleményfelmérésekből származó információkat, és cselekvési tervet rendel a vállalati vezetői csapat vagy a humánerőforrás-osztály munkatársai számára, akik a szakterületükön belül foglalkozhatnak az aggályokkal.

Adja meg a cselekvési terv céljainak megértését. A cselekvési terv célja a munkavállalók többségének elégedetlenségének javítása; a feltételeket általában a munkavállalói véleményfelmérésen keresztül említik.

Tekintse át a munkavállalói véleményfelmérések eredményeit, amelyeket a cselekvési tervek kidolgozása előtt végeztek. Nézze meg a munkavállalók által a munkakörülmények, a kompenzáció és az előnyök, a vezetői hatékonyság és a munkavállalói véleményfelmérés során kapott egyéb mérésekre adott válaszokat. A munkavállalói véleményfelmérés befejezésekor a munkavállalói kapcsolatok szakemberei általában cselekvési terveket készítenek a vezetők és a vállalatvezetés számára. Tanulmányozza a felelős cselekvési terv lépéseit. Ha Ön a szervezet kártérítési igazgatója, akkor elvárható, hogy a kompenzációs és juttatási struktúrával kapcsolatos kérdésekkel kapcsolatos cselekvési lépéseket kapjon. A versenyképes fizetésekkel és bérekkel, a béremelésekkel és az ellátási csomagokkal kapcsolatos munkahelyi kérdések néhány olyan terület, amelyet a munkavállalók említenek a felmérési válaszokban.

Tervezzen egy listát azokról a feladatokról, amelyeket a cselekvési terv hozzárendelt részéhez be kell töltenie. A kompenzáció és az előnyök ismételt felhasználása, ha a kérdőíves válaszok azt mutatják, hogy a munkavállalók úgy vélik, hogy nem kompenzálják őket igazán, vagy hogy jelentősen kevesebbet fizettek, mint a közeli versenytársak, az első feladata annak megállapítása, hogy a követelései igazak. A későbbi feladatok magukban foglalhatják a kompenzációs struktúra változásainak megvitatását a vezetői vezetéssel és a vállalat pénzügyi tisztviselőivel, vagy a szervezeten belüli egyes pozíciók kompenzációs gyakorlatának felülvizsgálatát, miután meghatározta, hogy a változások hogyan befolyásolják a munkaerő költségvetését.

A feladatok elvégzéséhez szükséges erőforrások felvázolása. Tartalmazzon olyan erőforrásokat, mint például a piaci felmérések, az online források, mint például a Salary.com és a PayScale, valamint az USA Munkaügyi Statisztikai Hivatala által közzétett kormányzati adatok. Használja professzionális hálózatait további forrásokként. Kérjen tájékoztatást a kollégáktól és más kompenzációs szakértőktől a versenytársak béréről. Könnyebb lehet információt szerezni, ha beleegyezik, hogy információt cserél a kollégáival. Ha piaci trendjelentést vagy hasonló dokumentumot szeretne készíteni, akkor megállapodjon abban, hogy információkat oszt meg a kompenzációs szakemberekkel, akik információt nyújtanak Önnek.

Készítsen írásos összefoglalót a teljesített feladatokról és az egyes feladatok elvégzéséhez használt erőforrásokról. Ez megkönnyíti a befejezett cselekvési tervek összeszereléséért felelős humánerőforrás-alkalmazottak számára. Írja be az összefoglalót humánerőforrás-perspektívából, és készítsen újabb összefoglalót a munkavállalókkal való kommunikációról az alkalmazottak véleményének felmérése során kapott információkról.