Az üzleti kockázat abból adódik, hogy hiányos információ áll rendelkezésre. A kockázat lehetséges következményei főként a termékekbe, növekedésbe, felvásárlásokba vagy nem sikerült készletekbe történő befektetések okozta pénzügyi veszteségek. Ugyanakkor a kockázat fennállása az is, ami profitot teremt, és a magasabb kockázat és a magasabb potenciális jutalmak együtt járnak. A kockázat megegyezik a meghibásodás következményeivel járó kudarc valószínűségével, ami lehetővé teszi számunkra, hogy mennyiségi megközelítést alkalmazzunk a kockázat mérésében. A beruházások megkezdése előtt végezzen kockázatértékelést annak érdekében, hogy megértse a potenciális oldalakat és csökkentse a csökkentési stratégiákat.
Kockázatelemzési mátrix létrehozása. Ez egy olyan táblázat, amely tartalmazza a kockázati területek sorait, beleértve a Termékek, Piacok, Pénzügyek és Végrehajtás vagy Műveletek, valamint az elemzés egyes összetevőinek oszlopait, beleértve a tevékenységek tevékenységeit vagy szempontjait, Veszély, Kockázati szint, Kockázati szint, valószínűsége A fenyegetés előfordulása, az enyhítési stratégia és a csökkentett kockázati szint.
Sorolja fel a konkrét tevékenységeket az egyes kockázati területeken, amelyeket elemezni fog. Például a termékkockázati területen a tevékenység lehet Új termékfejlesztés, és a Műveletek kockázata egy új szállító beszerzését jelentheti az egyik kritikus összetevőjéhez. Lehet, hogy minden kockázati területre több tevékenységet folytat.
Minden tevékenység esetében meg kell határozni a fenyegetést, annak valószínűségét, és annak kimenetelét, ha ez nem megtörtént. Például, ha tevékenysége egy egész szoftvercsomagot telepít vállalati szinten, az egyik fenyegetés lehet, hogy nem sikerül, miközben a régi szoftverről vált. A gyártó szerint ez a hiba valószínűsége 5 százalék, és a következmények, feltételezve, hogy nincsenek enyhítő stratégiák, 2 óra elveszett munka mindenki számára a cégnél, miközben a régi szoftvert online viszi vissza. Számítsuk ki, hogy 2 óra a vállalatra gyakorolt teljes pénzügyi hatása, és szorozzuk meg az 5 százalékos valószínűséget. Sorolja fel ezt a számot a Kizáratlan kockázati szintnek. (Ha nincs számszerűsíthető dollárszám, használjon 1-től 5-ig terjedő skálát, 1-et véletlenszerű és 5-ös katasztrofális.)
Ismertesse az egyes tevékenységek mérséklési stratégiáját, és számolja ki annak hatását a kockázati szintre. A fenti példában előfordulhat, hogy az informatikai részlege olyan automatikus biztonsági mentési rendszert hoz létre, amely 2 percen belül helyett 5 percen belül visszaállíthatja a régi szoftvert. Vagy vásárolhat egy további támogatási csomagot, amely csökkenti a katasztrofális hiba valószínűségét 0,1 százalékra. Számítsuk ki az 5 percig a szervezet költségeit, valamint az automatizált biztonsági mentés vagy a támogatási csomag létrehozásának költségét, valamint az új értéket, amely 0,01 százalék 0,01 százalék. Ez az Ön enyhített kockázati szintje.
Miután kiszámította az egyes tevékenységekre vonatkozó csökkentett kockázati szinteket, adjon hozzá minden egyes kockázati területen lévő tevékenység kockázati szintjét, hogy elérje a kockázatot az adott üzleti területre vonatkozóan. Ezután meg kell tudnia nézni, hogy a kockázat legmagasabb a termékben, a pénzügyekben, a műveletekben stb. Ez lehetővé teszi, hogy meghatározza, mely üzleti területre van szüksége a kockázatok enyhítésére és / vagy csökkentésére.
