A vezetés elszámolása olyan folyamat, amelyen keresztül a vállalat jelentéseket készít a felső vezetés számára. A vállalat jelentős végrehajtó döntéseit ezekre a jelentésekre alapozza. A vezetői számvitel elősegíti a rövid távú döntéshozatalt. A vezetői számvitel gyakran „vezetői számvitel” vagy „költségelszámolás”. Az elkészült jelentések azt mutatják, hogy a vállalat milyen pénzzel rendelkezik, az értékesítési összegek, az értékesítési hozamok összege, az anyagok beszerzése, a beszerzési hozam, a befejezetlen munkák értéke és a kötelezettségek és követelések.
Jelentések a belső használatra
A vezetési számlák mindig a vállalat belső felhasználására készülnek.A pénzügyi kimutatások mind a vezetés, mind a külső érdekelt felek, például a befektetők, a hitelezők és a kormány számára készültek. Ezek a jelentések soha nem kerülnek nyilvánosságra. A vezetői számvitel hatásköre kisebb, mint a pénzügyi számvitel. Ezek a jelentések mindig belső döntéshozatali célokra szolgálnak.
Célkitűzések befejezése
A vezetés elszámolása magában foglalja az alapvető pénzügyi információk azonosítását, mérését, felhalmozását, elemzését, elkészítését és közlését a vezetés számára. A menedzsment ezeket az információkat tevékenységeik tervezéséhez és ellenőrzéséhez használja. A vezetés elszámolása mindig objektumorientált. Például a vezetők ezt az információt használják fel a készpénz mennyiségének felülvizsgálatához, majd stratégiákat dolgoznak ki a készpénz optimális kihasználására.
Rövid távú jelentések
A vezetői számvitel készít jelentéseket, amelyek mindig rövid távú jellegűek. A jelentések készíthetők minden nap, héten vagy két héten. A menedzserek gyorsan képesek azonosítani a vállalat előrejelzett útvonalait, és szükség esetén azonnal meghozni a korrekciós intézkedéseket. Például, ha a vállalat rengeteg hozamot kap a késztermékének értékesítése után, azt jelenti, hogy valami baj van a termékkel. A vállalat ezt követően felülvizsgálja a terméket, és kijavítja a hibákat.
Egységes bölcsesség
A pénzügyi számvitel a vállalat egészére vonatkozik, míg a vezetési számvitel a szervezet minden egyes alegységére vonatkozik. Például a vállalat termelési részlege saját számviteli számlákat és saját marketing fiókot készíthet. A vezetői számvitel önmagában stratégiai üzleti egységként elemzi az egyes egységeket, és elemzi a jövedelmezőség és a költségelemeket. Ily módon a vállalat olyan intézkedéseket hozhat, amelyek az összes egységet a szélesebb szervezeti képhez igazítják.
