A coaching és a menedzsmentképzésben alkalmazott megalapozott megközelítések során a bejövő vagy az aktuális alkalmazott közvetlenül a felsővezetővel vagy a helyettesítendő személyrel dolgozik. Ez hetekig tarthat a megfelelő képzés biztosítása érdekében, azzal a szándékkal, hogy az új alkalmazott lesz az új vezető. A legtöbb esetben az előzetes feladatokat fokozatosan veszi figyelembe. Ez lehetővé teszi a gyakornok számára a munkát.
Mikor kell használni
Annak érdekében, hogy a coaching és az alulteljesítés hatékony legyen, a menedzser napi munkájának részeként kell végrehajtani, mielőtt elhagyná vagy elhagyná a céget. A Személyzeti Intézet arról számolt be, hogy a vállalatok 51 százaléka úgy véli, hogy a coaching „stratégia szempontjából döntő fontosságú”, és hozzájárul a szervezet teljesítményének fenntarthatóságához.
A tanulmány azt is kimutatta, hogy a munkáltatóknak biztosítaniuk kell, hogy a vezetők frissített, korszerű képzést kapjanak az eredmények elérése érdekében. Ha a munkavállalókat naponta folyamatosan képezzük, hogy átveszi a vezetői szerepét, a vezető és a többi alkalmazott biztos lehet abban, hogy a vállalat jó kezekben lesz a vezetés változásakor.
Előnyök
Azok a vállalatok, amelyek ezeket a módszereket hajtják végre, a menedzsmentváltás során általában könnyebb átmenetekkel rendelkeznek. Az új vezetők magabiztosabbak a felelősségük átvételében, mivel elődeiket árnyékolták, és jobban ismerik a vállalat történetét, jelenlegi állapotát és jövőbeli irányát.
A tréning és az alulképzés kiváló munkahelyi képzést biztosít a jelenlegi alkalmazottak számára, és növeli vezetői készségeiket és termelékenységüket. Szintén megtartja a lendületet még akkor is, ha a személyzet átmenetre kerül.
hátrányok
Ez a fajta menedzsmentképzés megköveteli, hogy a kimenő menedzser extra időt szerezzen a bejövő munkavállaló kiképzésére, amely elveheti a napi feladatokat és feladatokat. Ez a kiegészítő idő ideiglenesen lelassíthatja a termelékenységet. Ez költséges is lehet, mivel a vállalatnak két magasabb fizetést kell fizetnie egyszerre, miközben az új alkalmazott képzése megtörténik.
