A vállalkozás szervezeti felépítése a kommunikáció és a hatékony munkafolyamatok megkönnyítésére szolgáló keret. Amikor üzleti problémák merülnek fel, a jelek gyakran léteznek a szervezeti struktúra kialakításánál vagy összetevőin belül. Bizonyos esetekben ezek a jelek korai indikátorok lehetnek a jelentős problémákra, amelyeket meg kell oldani, mielőtt pénzügyi zavarokat okozna a vállalatnál.
Lassú döntéshozatal
A lassú döntések akadályozhatják az értékesítési lehetőségeket és az innovációt. Ha a szervezeti felépítés nem optimalizálva van ahhoz, hogy a döntéshozatali jogosultságot a megfelelő személyre irányítsa, vagy több eredményt kell áthaladnia az eredmény megjelenése előtt, a szervezeti struktúrát esetleg módosítani kell. A vállalat innovatív szellemének előmozdításához szükség lehet egy kisebb vagy nagyobb osztályú döntéshozatali folyamatra.
Kommunikációs vonalak Nem világos
A vállalaton belüli szokásos parancsnoki láncot rutinszerűen kikerülő alkalmazottak a gyenge szervezeti tervezés jelei lehetnek. A panaszokkal vagy javaslatokkal rendelkező alkalmazottaknak általában visszajelzést kell adniuk a menedzserüknek vagy esetenként a menedzserük főnökének. Egy optimális üzletben a munkavállalóknak úgy kell érezniük, hogy hangjukat a standard menedzsment útján hallják. A rossz struktúrájú szervezetben az alkalmazottak úgy érzik, hogy szükségük van közvetlenül egy osztályvezetőre, alelnökre vagy akár az elnökre, hogy aggodalmakat vagy ajánlásokat fogalmazzanak meg.
területiség
A szervezeti egységek vagy a szervezeti egységek közötti együttműködés hiánya a vállalat területi jellegének megbénításához vezethet. Amikor a vezetők vagy a munkavállalók megérzik a részlegük érdekeinek védelmét a vállalat általános igényeivel szemben, akkor a vállalkozás szenvedhet. Ezt a szervezeti struktúrát gyakran a költségvetés és a munkavállalók erőforrás-ellentmondásai látják.
Egyenetlen munkaterhelés
A gyenge szervezeti struktúra a munkák egyenlőtlen elosztását eredményezheti a szervezeti egységek vagy a részlegek között. Amikor egy vállalat egyes területei rutinszerűen elégtelenek és túlórát tesznek a munkaterhelés követelményeinek kielégítésére, míg más területeken nehézséget okoz a megfelelő munka megteremtése, hogy minden alkalmazott elfoglalva maradjon, a szervezeti felépítés nem lett optimalizálva az üzleti igényekre.
Alacsony termelékenység
A termelékenység szinte minden vállalkozás kulcsfontosságú mutatója. Az alacsony termelékenységi szint problémát jelenthet egy szervezet szerkezetében. A nem hatékony erőforrások elosztása, a gyenge vertikális kommunikáció és a munkavállalói felhatalmazás korlátai miatt a munkavállalóknak nem lehet megfelelő környezetük a munkaköri feladatok hatékony elvégzéséhez.
