A szervezeti struktúrát olyan kapcsolati rendszerként határozzák meg, amely a szervezet céljainak elérése érdekében irányítja, koordinálja és motiválja a munkavállalókat. Az erős szervezeti struktúra fejlesztése és fejlesztése növeli az esélyeket arra, hogy sikeresek legyenek az idősek otthoni egészségügyi ellátásában.
Növelje sikerességét
Sorolja fel az otthoni egészségügyi vállalat üzemeltetésének céljait. E célok közé tartozhat az etikus, barátságos és professzionális üzleti szolgáltatások nyújtása az idősek számára, jó bevétel biztosítása a regisztrált ápolóknak vagy a gyakorló szakembereknek, akiket Ön foglalkoztat, és jó képet hoz létre a közösségben.
Tisztázd meg a munkatársakkal, valamint a menedzseléssel, hogy milyen célok vannak. A vállalat mérete alapján, a tulajdonosokkal vagy a minden szinten dolgozó alkalmazottakkal egyénileg. Határozza meg a formális, informális, hierarchikus vagy lapos szervezeti struktúrák típusát, amelyeket meg kell állapítani vagy javítani kell. Az otthoni egészségügyi intézmények az orvosok, az ápolónők és a nővér asszisztensek révén könnyen hierarchiát adhatnak. Döntse el, hogy az otthoni egészségügyi tulajdonosok és alkalmazottai, mint például a marketingvezetők és a könyvelők illeszkedjenek a hierarchiába.
Kommunikáljon céljaival az összes személyzet számára, és győződjön meg róla, hogy megértsék, mennyire fontos ezek elérése. Az alkalmazottaknak meg kell érteniük, hogy a helyzetük hogyan járul hozzá a nagyobb kép- és vállalati célokhoz.
Oszd meg a szervezetet az egyes területeken elegendő alkalmazottakkal rendelkező osztályokra. Felmérje az alkalmazottakat, hogy meghatározzák a fő kompetenciájukat, és hozzárendeljék őket olyan pozíciókhoz, amelyeket szeretne dolgozni, ami a vállalat számára a legjobb esélyt ad a sikerre. Például egy olyan nővér, aki jól ismeri a hálózatépítést és a promóciót, jobban illeszkedik a marketing osztály munkájához. Hasonlóképpen, befektethetsz egy marketing asszisztens formális oktatásába, ha álmodik, hogy nővér leszel. Azok a helyek, ahol jól dolgoznak, növelik a szervezet hatékonyságát.
Adja meg az egyes alkalmazottak szerepét és felelősségét. Például a regisztrált ápolóknak jelenteniük kell egy adott orvosnak a betegeket illetően. Ezek várhatóan pontosak és szakszerűek lesznek. Hozzon létre egy munkaköri leírást, amelyben felvázolja az egyes pozíciók elvárásait és felelősségét, és írja le minden alkalmazottat, hogy megértsék a felelősségüket.
Egyéni célok, valamint szervezeti célok létrehozása. A szervezeti célokat realisztikus célokra kell osztani. Motiválja és felhatalmazza munkatársait, hogy elérje az egyéni célokat, és tudassa velük, hogy a szervezet sikeressége függ tőlük. A siker növekedésének esélye, ha az alkalmazottak segíthetnek létrehozni saját céljaikat, amelyek hozzájárulnak a vállalati küldetéshez. Az ápolóknak lehetnek a betegek visszajelzésével kapcsolatos célok, míg az orvosoknak lehetnek a beteg és a nővér visszajelzésével kapcsolatos célok.
Vegyük fel a felelősséget a belső vagy nyilvános szervezési hibákért, és motiváljátok a személyzetet, hogy ugyanezt tegyék. Ismerje meg ezeket a hibákat, beszélje meg, mi történt rosszul, és nézze meg a jövőbeni forgatókönyveket, hogy elkerülje ugyanazokat a hibákat.
Ösztönözze munkatársait, hogy vegyenek részt és vegyenek részt az összes szervezeti tevékenységben. Hadd mondják meg véleményüket. Ez informálisabb természetet teremt és fokozza az együttműködés és a csapatmunka fontosságát.
Figyelem
Megfelelő szervezeti felépítés nélkül az esély arra, hogy egy vállalat gyarapodjon.
