Konfliktuskezelési stratégiák a munkahelyen

Tartalomjegyzék:

Anonim

A munkahelyi konfliktus nem szokatlan, de zavaró és ellentétes lehet. A munkahelyi rend fenntartása érdekében a vállalatnak konfliktuskezelés előtt konfliktusmegoldási stratégiákban kell részt vennie, és meg kell oldania a problémát, amikor megtörténik. A legjobb konfliktusmegoldási stratégiák előnyösek és segítenek az együttműködő és produktív munkakörnyezet kialakításában. Amikor a konfliktus megérkezik, az egészséges munkahelyi környezet pozitív hatással lehet a probléma megoldására.

Teret ad

A határidők kritikusak lehetnek a vállalat számára, de néha nyilvánvalóvá válik, hogy konfliktus keletkezik, ha az emberek nem kapnak szünetet feszült pillanatban. Ha egy menedzser érzékeli, hogy a konfliktus közelgő, adjon mindenkinek egy órás szünetet, majd beszéljen a felekkel, akik aggályokat fejeznek ki, amelyek konfliktushoz vezethetnek. Néha, a nyomáshelyzetben, a legjobb módja annak, hogy elkerüljék az ellentétes konfliktusokat, az, hogy mindenkinek teret adjunk.

Hallgat

Egy érv elmélyülhet, ha a két fél anélkül szeretné elérni a pontjukat, hogy anélkül hallgatná egymást. A konfliktus akkor keletkezik, amikor az egyik kérdés elválasztja a feleket, és nem juthatnak el az egyik kérdéshez. Gyakran a megoldás abban rejlik, hogy csak a teljes pontot hallgatjuk egymásra, és aztán figyelembe vesszük ezeket a pontokat. Ha konfliktus keletkezik, ragaszkodjunk ahhoz, hogy a felek meghallgassák egymást, és nézd meg, hogy van-e alapja a kompromisszumnak.

A probléma megoldása

Az emberek néha személyes kérdéseket hoznak velük együtt, és bizonyos helyzetekben ezek a problémák konfliktusokká válhatnak. Ha egy konfliktus megtörténik, a menedzsernek a konfliktusban résztvevő feleket kell összpontosítania a kérdésben, és hagyja, hogy hagyja ki azokat a személyes problémákat, amelyekkel lehetnek. Ha valaki nem tud saját személyes problémáiból eljutni, akkor azokat ki kell vonni a csoportból, amíg magukra nem a saját problémáikra összpontosítanak.

professzionalizmus

A menedzser a professzionalizmus megtartásával konfliktusot terjeszthet. A konfliktus mindkét oldalát tisztelettel és professzionális hangzással kezeljük. Válaszoljon minden kérdésre nyugodt viselkedéssel, de lényegesen. A probléma felmerülése, ha felnő, de nyugodt és ragaszkodjon ahhoz, hogy mindenki más is nyugodjon. Végül, egy professzionális hang a vitatott feleket úgy érzi, mintha megnyugodnának.