A munkáltatók és a munkavállalók közötti erős kommunikáció a cégben elősegíti az innovációt, javítja a munkavállalók morálját és segít megelőzni a jövőbeli üzleti problémákat. Azok a munkavállalók, akik rutinszerű, szilárd munkáltatói információkat kapnak, megértik a vállalat irányát, és a napi rutinuk során tájékozottabb döntéseket hozhatnak. A munkáltatók, akik felhatalmazzák a munkavállalókat a vállalati rangjuk fölött történő kommunikációra, jobb, valós idejű információkat kapnak a hatékony üzleti gyakorlatokról és a lehetséges problémákról szóló figyelmeztetésekről, amelyeket el lehet kerülni a korai beavatkozással.
Nyissa meg a nyílt kommunikációt a lehetséges munkavállalói interjúk során. Tisztességes tájékoztatást nyújt a munkavállalói munkakövetelményekről és a cég vágyáról, hogy nyílt, rutinszerű párbeszédet folytassanak a munkáltatók és a munkavállalók között. Adja meg az interjúkat több vezetői és személyzeti réteggel annak biztosítása érdekében, hogy az új alkalmazottak megfelelőek legyenek, és lehetővé tegyék az interjúalanyok számára, hogy megfelelő kérdéseket tegyenek fel a munkavállalók minden szintjére. Ez az interjústratégia a nyílt kommunikációs környezetben virágzó munkavállalókat vonzza.
Havi vagy negyedéves alapon végezzen rutinszerű vállalati találkozókat. Az ülések ütemezése, amikor a munkavállalók többsége részt vehet. Tájékoztatást nyújt a vállalat teljesítményéről, új kezdeményezésekről és figyelemre szoruló területekről. Használja az üléseket platformként a nyílt párbeszéd és a kérdések között a munkaadók, a vezetés és a személyzet között.
Hírek és információs rendszer létrehozása a napi vagy a szükséges frissítésekhez. Ennek a rendszernek ösztönöznie kell a gyakorlati információkat, hogy segítse a munkavállalókat munkájuk során. Az informált munkavállalók erősítik a munkáltató és a munkavállaló közötti kommunikációt.
Közzéteszi az összes munkáltató elérhetőségi adatait, amelyeket minden alkalmazott hozzáférhet. Ösztönözze a munkavállalókat arra, hogy kapcsolatba lépjenek a megfelelő munkáltatóval ötletekkel, javaslatokkal és aggodalmakkal. Ez a módszer javítja a munkavállalók és a munkáltatók közötti kommunikációt.
Az alkalmi beszélgetések elősegítése a munkáltatók és a munkavállalók között. A munkáltatók rendszeresen járkálnak a közös munkavállalói és társalgóterületeken, és kezdeményezzenek beszélgetéseket, és szívesen fogadják az alkalmazottak által vezetett beszélgetéseket. Ez a nyitottság csökkenti a rangok közötti észlelt távolságot, és elősegíti a kölcsönös tisztelet és a nyílt kommunikáció környezetét.
Nyílt párbeszéd fenntartása válsághelyzetekben. A bizonytalanság és a stressz alááshatja az üzleti válságból való kilábalást. A stresszes időszakokban szemtől-szembe fordulhat és őszintén nyújthat munkatársak bizalmát és elősegíti a kommunikációt, amely segíthet a jelenlegi problémák enyhítésében és a hosszú távú vállalati kommunikáció javításában.
