Egy vállalkozás nem lenne sikeres anélkül, hogy mind a stratégiai menedzsment, mind a projektmenedzsment. Mindkét irányítási eszköz segíthet a vállalatnak abban, hogy sikerüljön az iparágban, és egészséges haszonkulcsot teremtsen. A Pakisztán Menedzsment Intézete szerint a vállalkozások stratégiai menedzsmentet használhatnak a misszió, a jövőkép, az értékek, a célok, a célok, a szerepek és a felelősségi körök és a határidők meghatározására. A projektmenedzsment feladata, hogy konkrét terveket hozzon létre a projekt befejezéséhez.
Üzleti célok és a projekt céljai
A stratégiai menedzsment magában foglalja a rövid és hosszú távú tervezést, hogy segítse a vállalkozást a célok elérésében. Ilyen célok lehetnek a munkavállalók termelékenységének növelése, a marketing stratégia javítása és a termelési műveletek javítása. A projektmenedzsment magában foglalja a fogyasztói elégedettségnek megfelelő szolgáltatás, program vagy termék létrehozásának rövid távú céljait, ugyanakkor a termelékenység, a marketing stratégia és a termelési műveletek tekintetében ugyanazokat a célokat igyekszik elérni. Az egyetlen különbség a kettő között az, hogy a stratégiai menedzsment céljai magukban foglalják a jövőbeli sikerre törekvő teljes vállalkozást, míg a projektmenedzsment céljai csak a jelenlegi termék vagy program jövőbeli sikerére összpontosítanak.
Termék kockázatok és pénzügyi kockázatok
A projektmenedzsment értékeli a termékkockázatot attól függően, hogy a termék elérné-e a jelenlegi vevői elégedettséget. A legtöbb projektmenedzsment minőségbiztosítási tesztet tartalmaz a projekt vagy a termék funkcionalitásának felülvizsgálatára a sikerhez vagy a kudarchoz. Bár a termékcsalád elengedhetetlen a stratégiai menedzsmenthez, a marketingstratégia kialakítása szempontjából a stratégiai menedzsmentnek meg kell terveznie a változó piac pénzügyi kockázatát. Egyszerűen fogalmazva, a stratégiai menedzsmentnek meg kell terveznie, hogyan kell reagálni a projekt változó helyzeteire, és hogy ezek a változások hogyan befolyásolják a vállalkozást.
Üzleti eljárások és a projekt eljárások
A stratégiai menedzsment az átfogó eljárások köré épül, amelyek biztosítják, hogy az üzletet folyamatosan megfelelően kezeljék. Ez a fő lendület. Ezek az eljárások magukban foglalják a költségvetés kezelését, az üzleti célok elérésének ütemterveinek kialakítását, valamint a csapat tagjai számára az üzleti misszió eléréséhez szükséges feladatok kijelölését. A projektmenedzsment eljárásai közé tartozik a végtermék vagy a projekt bevezetése, mint például a csapat tagjai számára a termék fejlesztése, létrehozása és befejezése; a projekt költségvetésen belül tartása; és elérje a fő célt, hogy minőségi termékeket nyújtson az ügyfeleknek.
