Az építési menedzsment gyakorlat az építési projektekre és programokra vonatkozik.A tervezési, tervezési, építési és posztkonstrukciós tevékenységeket mind az építési menedzsment tartalmazza. A projektmenedzsment olyan gyakorlat, ahol a menedzser felügyeli az egész projektet alvállalkozók bérbeadásával, anyagok megrendelésével és a projekt munkájának kezelésével.
Építési menedzsment
Az építési menedzsmentet nagyméretű, nagy ügyfélkörrel rendelkező vállalatok végzik. Az ilyen típusú vállalatok sokkal többet tesznek, mint egy projekt építése és kezelése. Gyakran finanszírozási, építési támogatást és anyagvásárlási lehetőségeket kínálnak. Az építési alapkezelő társaságnak általában nincs vezetője a munkahelyen. A munkavállaló időről időre megjelenhet, hogy ellenőrizze a dolgokat.
Projektmenedzsment
A projektmenedzserek egy adott projekthez béreltek. Fő feladata annak biztosítása, hogy a projekt lezárult legyen. Minden projekt alvállalkozóját bérelniük és rendezniük kell, anyagokat kell rendelniük, és biztosítaniuk kell, hogy az anyagok ott legyenek, amikor a munkavállalóknak szüksége van rájuk. A projektvezetők a projekt helyszínén vannak, amikor a dolgozók ott vannak. Válaszolnak a munkavállalókkal kapcsolatos kérdésekre és megoldják a felmerülő problémákat vagy problémákat.
Előnyök
Mindkét típusú menedzsment előnyöket nyújt a projekt tulajdonosainak. A projekt menedzsmentje a projekt tulajdonosai számára előnyös. Ők megtarthatják az irányítást a projekt minden vonatkozásában, és mindig végleges döntést hozhatnak. Ennek egy másik előnye, hogy amikor a tulajdonosok irányítanak, felismerik a versenytárgyalások előnyeit. Ez segít megmenteni a tulajdonosok pénzét. Másrészről az építési menedzsment is előnyöket kínál. A tulajdonosok, akik nem akarnak részt venni a döntéshozatali folyamatban, nem kell, amikor egy projektvezetőt bérelnek. Ha egy projektmenedzsment céget bérelnek, a tulajdonosok csak egy személyt fizetnek.
hátrányok
A projekt menedzsmentjével a tulajdonosok túlterheltek lehetnek minden döntésért. A tulajdonosoknak számos társasággal kell foglalkozniuk a fizetendő számlák esetében. Az építési menedzsment egyik hátránya, hogy a tulajdonosok elveszítik a kapcsolatot az összes vállalkozóval, lehetővé téve, hogy az építési vezető vállalat átvegye az egész folyamatot. A tulajdonosok gyakran is több pénzt fizetnek, mint amennyit egy projektmenedzser bérlésével kapnának.
