Az üzleti fejlesztési terv olyan, mint egy térkép. Használja azt, hogy eljuthasson attól, ahová az Ön vállalkozásában van, ahová akarsz lenni. És bár lehet, hogy térkép nélkül, vagy üzleti fejlesztési tervben el lehet jutni, ahol kevésbé hatékony, a tapasztalat kevésbé hatékony és sokkal kevésbé biztos. Az üzleti fejlesztési tervek fontosak a stratégiai üzleti döntések meghozatalához, valamint a hitelek, támogatások vagy beruházások révén történő finanszírozáshoz.
Vállalati teljesítmény létrehozása
Határozza meg az elmúlt két év minden egyes bruttó jövedelmét. Ha az Ön cége újabb, akkor jövedelmet kell létrehoznia a vállalat teljes történetére. Ha teljesen új, becsülje meg a kezdeti jövedelmet az adott régió iparági átlagai alapján.
Határozza meg az összes költséget az elmúlt két év minden hónapjában. Ha a vállalat újabb, akkor becsülje meg a jövedelmét.
Az egyes hónapok nettó jövedelmének meghatározásához vonja le az 1. lépés 2. lépését.
Oszd meg a számokat, amint látod, hogy megfelelsz az üzletednek. A jövedelmet a termék vagy szolgáltatás, illetve helyszín vagy értékesítési képviselő szerint osztályozza. Vagy a költségeket olyan kategóriákra bonthatja, mint a bérleti díj / közművek, a bérszámfejtés és a biztosítás.
Számítsa ki a havi, negyedévi és évösszegeket az összegyűjtött és szervezett információk alapján.
Alapvető célok beállítása
A reális becslések alapján döntse el, hogy mit akar a bruttó jövedelme a következő negyedévekre. Ha az üzleti terv ezt kéri, akkor a jövőben előre jelezzük.
Számítsuk ki a becsült költségeket ugyanazon időszakokra. Tekintsünk mind a költségcsökkentő intézkedéseket, mind a megnövekedett kiadásokat, amelyek az előre jelzett jövedelemnövekedés eléréséhez szükségesek.
Készíts egy listát azokról a változásokról, amelyeket az üzletben meg kell tenned a növekedési célok elérése érdekében. Néhány példa lehet a megnövekedett reklám, különleges események futtatása, új helyszín megnyitása, több értékesítési személyzet felvétele vagy új termékek bevezetése.
Állítsa be a projekt idővonalát minden azonosított változáshoz, beleértve a kezdő- és határidőt.
Rendelje meg és becsülje meg az üzletváltáshoz szükséges erőforrások költségeit. Szükség szerint módosítsa a becsült költségeket.
Írja be a dokumentumot
Részletes becsült nyereség- és veszteség-előrejelzéseket dolgozhat ki az eddigi számításai alapján.
Írjon egy lépésről-lépésre narratívet az azonosított változásokról, beleértve az idővonalat, az erőforrásokat és a kiadásokat. Ha lehetséges, azonosítsa az alkalmazottat, aki név szerint felügyeli az egyes projekteket.
Végezze el a dokumentumot megfelelő következtetéssel. Lehet, hogy ennek több változatát is meg kell tennie. Például a részvénytulajdonosok számára bemutatandó fejlesztési terv megkötése különbözik a potenciális hitelezőnek benyújtandó következtetéstől.
