A hivatalos munkavállalói teljesítményértékelés eredményei meghatározhatják a fizetésemelés kritériumait. A súlyozott teljesítményértékelési folyamat létrehozása mérhető és pontozott célokkal, szabványosított és tisztességes módszert biztosít annak megállapítására, hogy az egyes alkalmazottak megérdemlik-e az emelés mértékét. A fizetésemelés százalékos aránya megegyezik azzal, hogy mennyire magasak az alkalmazottak pontszámai a teljesítményértékelés során. A teljesítmény-felülvizsgálati rendszert semmiből tervezheti, vagy egy előre programozott pontozási mechanizmussal rendelkező szoftverprogram segítségével.
Hozzon létre egy listát a főbb kategóriákról a munkavállalók teljesítményének méréséhez. Például az Ön kategóriái magukban foglalhatják az egyéni teljesítményt, a tanszék teljesítményét, a vállalati teljesítményt és a képzést. Az egyes kategóriákban az elérhető célokat sorolja fel. Például képzések alatt célként lehet felsorolni a „teljes továbbképzési követelményeket” és a „készségek szemináriumát”.
Rendeljen súlyozott százalékot az egyes kategóriákhoz a legmagasabb súlyokat tükröző legfontosabb kategóriákkal. A súlyoknak nem kell egyenlőnek lenniük, de az összes kategória együttesen 100 százalékosnak kell lennie.
Minden kategóriában hozzon létre célokat, amelyek hozzájárulnak a teljes kategória pontszámhoz. Adja meg a munkavállaló elsődleges feladatát a legnagyobb súlynak. Például, ha a projektvezető elsődleges célja, hogy a projekteket időben és a költségvetésen belül teljesítse, és ez a munka 75% -át teszi ki, akkor ez a célszázalék 75% -os súlyt hordozna a kapcsolódó kategóriában. Értékelje az összes többi feladatot a feladaton belüli fontosság alapján.
Mindegyik gólt 1-től 5-ig terjedő skálán szerez, 5-ös tökéletes pontszámot és 1-et, ami azt jelzi, hogy a munkavállaló nem teljesítette a célt. Vegye ki a pontszámokat az egyes kategóriákból, és számítson ki egy teljes teljesítményt a kategória súlyok alapján.
A kritériumok meghatározása az emelkedésekre az általános teljesítményi pontszámok alapján. Például a 4-5-ös összpontszámot elérő munkavállalók 5 százalékos emelést kapnának, a 2–3-as összpontszámmal rendelkező alkalmazottak 3 százalékos emelést kapnának, és az 1 vagy annál alacsonyabb értékű alkalmazottak nem kapnának növekedést. Igazítsa ezeket a százalékokat a vállalat és a megyei költségvetéshez.
Fektessenek be a teljesítménymenedzsment szoftverbe, például a sikertényezőkbe vagy a halogénbe.Egy szoftverprogram használata egyszerűsíti a menedzserek folyamatát, létrehozza a szabványosítást és lehetővé teszi az automatikus számításokat, valamint az értékelések gyorsabb és formálisabb dokumentálását. A szoftvergyártók ingyenes kísérleteket nyújthatnak, hogy felfedezzék, hogy a program a vásárlás előtt megfelel-e az Ön igényeinek. Ha nem engedheti meg magának egy programot, készítsen egy teljesítmény-felülvizsgálati sablont a Word vagy Excel programban, amely lehetővé teszi a pontszámok automatikus és kiszámítását.
