Szervezeti rendszerek és jellemzők

Tartalomjegyzék:

Anonim

Koncepcióként a szervezeti rendszerek elvontak lehetnek. Az igazság az, hogy állandóan élünk és fejlődünk a szervezeti rendszerekben - a család, amelyben vagyunk, az istenimádás helye, az a város, ahol élünk, az a hely, ahol dolgozunk, és a világ nagyjából csak néhány példa.. Függetlenül attól, hogy mi a szerepünk minimális, úgy tűnik, hogy mindig egy nagyobb közösség része vagyunk, amely célt szolgál, és a mi hozzájárulásunk mindig befolyásolja a szervezeti rendszert, pozitívan vagy negatívan cselekedeteinktől függően.

Rendszer meghatározása

Donnella H. Meadows 2008-as "Thinking in Systems: A Primer" című könyvében egy "összekapcsolt elemek halmazaként" határozta meg a rendszert, ami koherens módon szervezett valamilyen módon. A szervezeti rendszer elemeit, összekapcsolásait és funkcióját vagy célját szolgálja.

Elements

Minden szervezeti rendszernek vannak elemei, vagy különböző részei, amelyek együtt működnek. A fa elemei, például a gyökerei, a kérge, az ágak és a levelek - mindegyikük olyan szervezeti formában működik együtt, amely összegyűjti a vizet, a tápanyagokat és a szén-dioxidot, ami szükséges ahhoz, hogy a fa életben maradjon és virágzik. Hasonlóképpen, egy család tagjai együtt dolgozhatnak egymás vagy sokszor diszharmónia egységének megteremtése érdekében, ha az egész harc mintájára esik. Minden elem fontos szerepet játszik a rendszerben, jobb vagy rosszabb.

Kapcsolódások

A rendszer minden elemét összekapcsolják. Ez azt jelenti, hogy mindannyian együtt dolgoznak és egymástól függenek, hogy a rendszer jól működjön. Például egy alkalmazottnak hatékony vezetőre van szüksége ahhoz, hogy megértse a vállalat jövőképét, küldetését és céljait. Egy hatékony vezetőt nem nyújtó vezető nélkül a munkavállaló a munkahelyi szervezeti rendszerben elveszettnek érzi magát.

Funkció vagy cél

Minden szervezeti rendszer célja. Egységként a pénzügyi osztály képes csillagmunkát végezni, de az általa létrehozott munka meglehetősen értelmetlen lenne, ha nem adják be a vállalat más részlegeinek, például a számvitelnek és a marketingnek, vagy a vállalat felsővezetői számára, amelyek mindannyian a tudáson alapulnak a pénzügyi osztály döntéseket hoz.