A szervezeti rendszerek négy fő típusa létezik. Annak eldöntése, hogy melyik a legjobban megfelel egy adott vállalat vagy vállalkozás számára, számos kérdés megválaszolásához szükséges, beleértve a műveleteket, a növekedési potenciált és az elszámoltathatóságot. Ezek és több tényező segíthetnek meghatározni a szervezet végső szerkezetét.
vállalkozói
A vállalkozói struktúra erős, központosított vezetést foglal magában, és jól működik a kisebb vállalatok számára. A klasszikus menedzsment elméletben ezt a fajta szervezetet sorstruktúrának nevezték. Egy határozott és lineáris parancsnoki és felelősségi lánc volt. A tulajdonos, az elnök vagy a vezérigazgató döntő fontosságú döntéseket hoz, és általában könnyen hozzáférhető minden munkavállaló számára. Teljes jogkörrel és vállakkal rendelkezik teljes elszámoltathatósággal. A vezetőt azonban végül akadályozhatja az a képesség, hogy nem tudjuk a dolgokat a vállalkozásról. A vállalat bővülése esetén a vállalkozói vezető úgy találja, hogy a vállalat felülmúlta szakértelmét és idejét.
Funkcionális
A funkcionális struktúra hasonló műveletek vagy feladatok köré szerveződik, amelyeket befejezni kell. Csak egy kicsit kevésbé központosított, mint a vállalkozói forma, a funkcionális szervezeti rendszer működik a legkisebb, néhány műholdas művelettel rendelkező, általában ugyanazon a kontinensen vagy ugyanabban az országban található vállalatoknál.
Lehet, hogy funkcionális szervezeti felépítés nem működik, és egy vállalat bővül. Ha a vezető meghalt vagy úgy dönt, hogy visszavonul, a jó utód megtalálása problémás lesz. A régóta alkalmazottak jó szakemberekké váltak, de nem tudtak visszaszerezni és megnézni a nagyobb szervezetet.
megosztással
A megosztott struktúra egy lépéssel távolabb van a vállalkozói rendszer keretében gyakorolt teljes központosított irányítástól. Ez a szervezeti felépítés hasonló termékeket vagy földrajzi közelséget csoportosít. Ahelyett, hogy egyetlen vállalati vezetőt jelentene, minden helyet egy általános igazgató vagy hasonló cégvezető vezeti, aki viszont a vezérigazgatónak vagy az elnöknek jelent. Ez a szerkezet nagyobb rugalmasságot biztosít. Másrészt a szűkös erőforrások közötti szétválasztások közötti verseny, az erőfeszítések kettőssége és a pénzügyi teljesítményre vonatkozó felelősséggel kapcsolatos zavart nőhet, ha az egyes divíziók nagyobbak.
Mátrix
A mátrix szervezeti felépítését nehéz megtervezni és megvalósítani. A leghatékonyabban olyan szervezetek használják, amelyek kaotikus környezetben rendkívül független és kreatív gondolkodást igényelnek. A mátrix a döntéshozatal során nagyon decentralizált, így a különböző kontinenseken különböző műveletekkel rendelkező multinacionális vállalatok számára jó. A mátrix a legjobban működik, ha a kreativitás fontosabb, mint a költségszabályozás és a gyors döntéshozatal.
