A sikeres vállalkozások kreatív stratégiákból és a tulajdonosok és vezetők kemény munkájából származnak. Míg a vállalkozások különböző iparágakban vagy versenyképes piacokon működnek, a sikeres üzlet létrehozásához bizonyos üzleti alapelvek léteznek. Ezeket az alapelveket olyan stratégiák kidolgozására használják, amelyek a vezetők céljait és irányait adják, hogy erőfeszítéseikből a lehető legjobb eredményeket érjék el. A sikeres vállalkozások öt üzleti stratégiája az üzleti terv, a finanszírozás, a piaci rés kitöltése, egy konkrét piaci stratégia kidolgozása, valamint a domináns vállalati kultúra megteremtése.
Üzleti terv
Az üzleti terv az az útiterv, amelyben az üzleti élet az élet kezdeti szakaszában következik be. Ez az útiterv segíti a vezetőket abban, hogy megértsék, hol állnak fenn a tevékenységük határai és korlátai, és milyen célok állnak az üzleti tevékenységük növelésére. Az üzleti tervek segítik a tulajdonosokat és a menedzsereknek az induló finanszírozást vagy a tevékenységükhöz kapcsolódó kölcsönöket, mivel ezeknek a start-up cégeknek kevés a pénzügyi története.
Pénzügyi várakozások
A vállalkozásoknak meg kell érteniük, hogyan fogják finanszírozni működésüket, és ahol a jövőbeni műveletekből vagy bővítésekből származik a pénz. Az üzleti műveletek megfelelő finanszírozása kulcsfontosságú a vállalatok számára, mivel a fix készpénzfizetések súlyosan károsíthatják a vállalat pénzforgalmát. Ha a vállalatok saját tőkét használnak működésük finanszírozásához, akkor a túl sok kiemelkedő állomány csökkenti a társaság részvényeinek értékét, ami kevéssé értéket jelent a külső befektetők számára. Erős finanszírozási terv kidolgozása elengedhetetlen ahhoz, hogy az üzletág sikeres legyen az üzleti piacon.
Piaci rés
A szabadpiaci gazdaságokban, például az Egyesült Államok gazdaságában a vállalatoknak olyan fogyasztói rést kell találniuk, amelyet jelenleg nem töltenek be más vállalatok. A piaci rést először is kicsi lehet, de növekedhet attól függően, hogy a cég kitölti a rést. A piacrészek is olyan egyszerűek lehetnek, mint egy meglévő termék újbóli létrehozása vagy új funkciót találni a már népszerű fogyasztói javak számára. A piaci előrejelzés befejezése segíthet a vállalatoknak abban, hogy hol találhatók piacpiacok, és hogy milyen lehet az útja e piacok teljesítésének.
Piaci stratégia
Mivel a szabadpiac minden szegmense más, a vállalatoknak olyan általános üzleti stratégiákat kell kidolgozniuk, amelyek segítenek a szegmensben. A vállalatoknak meg kell érteniük a Porter öt üzleti erőt: a szállítói erő, az alállomás fenyegetései, a fogyasztói erő, a belépési korlátok és az üzleti rivalizálás. Michael Porter, a Harvard közgazdasági professzora létrehozta ezeket az erőket, mivel a vállalatoknak követniük kell a nyereségük maximalizálása érdekében. A vállalatoknak elemezniük kell ezeket a piaci erőket üzleti ágazatukban vagy szegmenseikben, és meg kell vizsgálniuk, hogy képesek-e olyan erős műveleteket kifejleszteni, amelyek nyereséget eredményeznek.
Vállalati kultúra
A sikeres vállalkozások fontos vonása a vállalati kultúra. A vállalati kultúrák többnyire a tulajdonos vagy az üzleti igazgatóktól származnak; képesek látásukat a vezetőkre és a munkavállalókra fordítani, és a munkavállalói felelősségérzetet és a feladataik sikeréhez való hajlandóságot teremtik. A tulajdonosok pozitív megerősítéssel, teljesítménybónuszokkal és csapatépítő tevékenységekkel támogathatják kultúrájukat a munkavállalók lojalitásának elősegítése érdekében
