Az üzleti modell és az üzleti stratégia egyaránt válaszol a kulcsfontosságú kérdésekre a vállalat működtetésében. Az üzleti modell a jövedelmek nyereségének nyereségét egy nyereséges vállalatnál alkalmazott módszeres módszer. Az üzleti stratégia olyan módszer, amelyet a vállalat alapcéljának elérésére használnak.
A fejlesztés időzítése
Az üzleti modellt általában a műveletek megkezdése előtt tervezik. Egy vagy több alapító keresi meg a nyereségszerzési rendszereket, beleértve a helyszíneket, a termékeket, a szolgáltatásokat, a munkavállalókat, a szervezeti felépítést és a potenciális vásárlói piacokat. Míg a vállalatok néha megújítják a modell elemeit, a kezdeti konstrukció általában marad. Az alapítók üzleti stratégiákat hoznak létre, amikor egy vállalat is elindul, de új stratégiákat vezetnek be örökre. A vállalatvezetők idővel találkoznak a jelenlegi célok áttekintésére, és eldönthetik, hogy fenntartják-e, felülvizsgálják vagy módosítják a stratégiákat. Például egy vállalat átállhat az agresszív termékfejlesztésről több marketing befektetésre, ahogy előrehalad.
A hatásköre
Az üzleti modell nagyobb, mint egy üzleti stratégia. A modell a vállalat bevételének teljes körét és a költségeket a nyereség elérése érdekében lefedi. Ez magában foglalja az üzleti irány, a célok és a stratégiák minden aspektusát. A stratégia a cél és a siker elérésének szerves része. A vezetők egy vagy több stratégiát dolgoznak ki az egyes üzleti célok elérésének terveként. Bár jelentős, a stratégia hatóköre nem olyan nagy.
