Mint kisvállalkozás tulajdonosa, jól szervezettnek kell lennie, és meg kell valósítania a terveket, hogy sikeres legyen. Időbe telik, hogy valóban megértsük és megtervezzük az üzleti vállalkozás körét. Az Egyesült Államok Small Business Administration megjegyzi, hogy egy üzleti terv „pontosan meghatározza az Ön vállalkozását, azonosítja a célokat, és a cég önéletrajzaként szolgál.” A részletek a siker kulcsa az üzleti terv írásakor.
Hozzon létre egy üzleti leírást. A kis üzleti tervnek tartalmaznia kell egy részletes leírást arról, hogy mit fog tenni az Ön vállalkozása, milyen szolgáltatásokat nyújt, vagy milyen termékeket gyárt. Határozza meg vállalkozásának alkalmazási körét, és ne feledje, hogy az üzletmenet idejét tovább bővítheti. Sorolja fel üzleti céljait, és határozza meg, milyen jövedelmi szintet kíván elérni.
Magyarázza el, hogy a vállalkozás hogyan illeszkedik a piacra. Egyértelműen meg kell értenie a jelenlegi piaci helyzetet és trendeket, és azt, hogy a vállalkozás hogyan fog működni ebben a piaci környezetben. Készítsen alapos piaci elemzést, amely segít megérteni, hogy miért vonzza a vállalkozás az ügyfeleket szolgáltatásaihoz vagy termékeihez. Jegyezze meg, hogy hogyan fogja reklámozni az üzleti ügyfeleit.
Tervezze meg pénzügyeit. Tartalmazza az általános költségeket, a licencdíjakat, a vészhelyzeti alapokat és minden egyéb indítási vagy bővítési költséget. Ismertesse, hogyan fogja visszafizetni a kapott finanszírozást. A potenciális befektetők gondosan megvizsgálják az üzleti terv e szakaszát.
Döntse el az irányítási struktúráról és a személyzetről. Adja meg, hogy ki a felelős, és milyen feladatai vannak; azonosítsa a felelősségeket az üzleti tevékenység irányításában résztvevők számára. Mint az üzleti terv többi részéhez hasonlóan, ez a szakasz szükség esetén módosítható, mivel a vállalkozás idővel fejlődik.
