A projektértékelési és felülvizsgálati technika (PERT) egy olyan eszköz, amelyet a projektmenedzsment egy projekt kezelésére használ. A PERT diagram az alprojektekről és a becsült befejezési időkről tartalmaz információkat. Minden alprojekthez becsült befejezési idő van megadva, az alprojekt várható befejezési idejének valószínűségi eloszlása alapján a kezdetektől a végéig. A várható idő valószínűségi eloszlását a következő egyenlet alapján számítjuk ki: Várható idő = (optimista idő + 4 x valószínűleg idő + pesszimista idő) / 6.
Adjunk hozzá egy optimista időt egy alprojekthez a pesszimista időre ugyanazon alprojekthez. Például, ha az alprojekt optimista ideje egy nap, és a pesszimista idő hét nap, akkor a lépés összege nyolc nap.
Szorozzuk a legvalószínűbb időt négyvel. Ha a legvalószínűbb idő két nap, akkor két nap négy alkalommal nyolc nap.
Add hozzá a válaszodat az első lépésből a második lépés válaszához. Például nyolc nap + nyolc nap 16 nap.
Válaszd a válaszodat a 3. lépésben 6. A példában 16 nap / 6 a 2,67 nap (kerek). 2,67 nap ez az alprojekt várható ideje.
Ismételje meg az 1-4. Lépéseket a PERT diagram minden egyes alprojektjére. Amikor befejezte, a teljes projekt ütemezésének minden egyes lépésére kiszámított várható értékeket.
tippek
-
Kétség esetén túlbecsüljük az alprojekt pesszimista idejét. Mindig jobb, ha korán, nem későn kell lenni, így rengeteg időt adva az egyes alprojekteknek, hogy minimalizálja a késések hatását.
