Amikor egy vállalkozást futtat, döntő feladat a kockázat előrejelzése és kezelése. Bármely, komplex üzleti projekteket vállaló szervezetnek bizonyos kockázata lesz. Nem feltétlenül kezelhet minden egyes kockázatot, amellyel a vállalat szembesülhet. Ehelyett üzleti igazgatóként vagy tulajdonosként értékelnie kell a vállalat által valószínűleg felmerülő legvalószínűbb kockázatokat, és meg kell határoznia azokat is, amelyek a legnagyobb hatással lehetnek a vállalatára.
Kockázati hatás és valószínűségi diagram létrehozása
Annak érdekében, hogy felmérje az egyes lehetséges kockázatok hatását és valószínűségét, próbálja meg létrehozni ezt az egyszerű eszközt.
- Rajzoljon egy négyzetet.
- Jelölje be a négyzet bal oldalát: "Előfordulási valószínűség".
- Jelölje be a négyzet "A kockázat hatása" alsó részét.
A doboz minden sarkán jellemzői vannak. Ötletezze meg a vállalatával szemben felmerülő kockázatokat, majd jegyezze fel azokat, ahol ezek a diagramok tartoznak. Ahhoz, hogy a diagram pontosabb legyen, írja be az 1-től 10-ig terjedő számokat a négyzet bal oldalán és alján.
- Bal alsó sarok: Ezen a ponton írja le az alacsony valószínűséggel és alacsony hatással járó kockázatokat.
- Bal felső sarok: Ez a hely minden olyan kockázatot jelent, amely nagy valószínűséggel előfordul, de kis hatással van.
- Jobb alsó sarok: Ebben a sarokban bármilyen kockázat nagy hatással lenne, de valószínű, hogy előfordulhat.
- Jobb felső sarok: Bármilyen kockázat, amit ebben a sarokban teszel, nagy valószínűséggel és nagy hatással rendelkezik.
Ez a diagram hasznos eszköz, mert lehetővé teszi, hogy teljes mértékben figyelembe vegye a lehetséges kockázatokat, majd értékelje, hogy ezek közül melyik igényli a figyelmet. Minden olyan kockázat, amelyet a diagram jobb felső sarkában ír le, a tervezés és éberség nagy részét igényli. A bal alsó sarokban lévő kockázatok figyelmen kívül hagyhatók. A másik két negyedben fennálló kockázatok tervezést és értékelést igényelnek, de nem olyan közel, mint a nagy hatású, nagy valószínűséggel járó kockázatok.
Kockázatértékelés
Sok vállalat a visszapillantó tükör megközelítését alkalmazza. Úgy néznek ki, hogy mi történt rosszul, majd helyezze el a politikákat, hogy ne történjen meg újra. Nagy példa erre a 2009-es pénzügyi válság. A bankok és más vállalatok új szabályokat hoztak létre azzal a reményben, hogy elkerüljék a másik pénzügyi összeomlást. De ezek a szabályok a mai üzleti környezetben működnek? Ez még mindig vita tárgyát képezi, de ez a példa rávilágít arra, hogy a kockázatok kezelése a bűncselekmény után a legjobb esetben bonyolult.
A kutatások szerint a vállalatok a rossz problémákra összpontosítanak
A legjobb üzleti gyakorlatokat kutató Washingtonban működő CEB megállapította, hogy bár a stratégiai kockázatok a vállalatok 86% -át sújtják, a legtöbb pénzük és kutatásuk jogi, pénzügyi és megfelelőségi kockázatokba kerül.
Ugyanez a tanulmány azt is kimutatta, hogy a vállalati stratégiában részt vevő vezetők úgy érzik, hogy a vállalat döntéshozatali folyamata túl lassú. Ez a döntéshúzás megnehezíti a stratégiai kockázat kezelését. Ebből a célból sok vállalat tanulmányozta a prioritásokat a kockázatkezelés tekintetében.
Történelem + tervezés
Tanulunk a történelemből, és bár ez nem lehet tökéletes sablon az elkövetkezendő dolgok számára, fontos, hogy a múltbeli problémákat megvizsgáljuk, és meghatározzuk, hogyan lehetett elkerülni őket.
Például sok jelzáloghitelező hibázott - néhány elkövetett bűncselekményt - a nagy recesszióhoz vezető pénzügyi válság idején. Sok ilyen hitelezőnek szigorúbb gyakorlata van, hogy csökkentsék a történelem ismétlődésének kockázatát.
Ezek a korlátozások azonban saját problémákat okozhatnak. Lehet, hogy az emberek nem tudnak jelzáloghiteleket kapni egyedül a hitelminősítések miatt. A múltban a jóváhagyások a teljes munka- és hiteltörténet felülvizsgálatán alapultak. Néha a túlkorrekció nem oldja meg a kockázat problémáját. A kockázat és a jutalom közötti megfelelő egyensúly megteremtése egy nehéz édes hely.
