A stratégiai menedzsment a vállalat küldetését alkalmazza olyan politikák és eljárások kidolgozására, amelyek a szervezetet a célok elérése felé továbbítják. A stratégiai menedzsment technikák segítik a vállalatot a vállalati misszióval való összehangolásra tervezett és megvalósítandó projektek tervezésében és megvalósításában. A technikák azt is lehetővé teszik a vállalat számára, hogy újraértékelje a projekteket, hogy meghatározza az előrehaladást vagy az akadályokat, amelyek megakadályozhatják annak elérését.
Programértékelés
A programértékelés egy olyan stratégiai menedzsment technika, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy egy projektet elejétől a végéig elemezzenek. Az értékelés segíti a vezetést annak meghatározásában, hogy mely tevékenységek szükségesek a projekt befejezéséhez és a befejezés időkeretéhez. A programértékelés segítségével a vezetés meghatározhatja, hogy mennyi idő szükséges a projektek teljesítéséhez és a vállalati célok eléréséhez. A vállalat projektjei és programjai segítenek a vállalatnak elérni általános célját vagy célkitűzését.
Megszakítás-elemzés
A szünetmentes elemzés stratégiai menedzsment eszköz, amelyet a vállalat használhat arra, hogy meghatározza a termékek számát, amelyeket a vállalatnak el kell adnia, hogy megtörjön és nyereségessé váljon. A szakadási pont az az idő, amikor az üzletköltség és a termék értékesítéséből származó pénz megfelel. Az új vállalkozások szünetelemzést alkalmaznak a vállalat menedzsmentjének és stratégiai tervezésének megtervezésére.
Játékelmélet
A stratégiai menedzsment a játékelmélet technikáját alkalmazza annak meghatározására, hogy a piacon a versenytársak hogyan reagálnak, és hogyan reagálnak az áremelésekre és az új termékekre. A játékelmélet a közgazdaságtanban alkalmazott alkalmazott matematika annak meghatározására, hogy az emberek hogyan reagálnak és viselkednek különböző helyzetekben. A játékelmélet segítségével a vállalatok stratégiai döntéseket hozhatnak a vállalat számára.
Pénzügyi ellenőrzési technikák
A stratégiai menedzsment olyan pénzügyi ellenőrzési technikákat alkalmaz, mint a költségvetés, a számviteli ellenőrzések és a pénzügyi elemzés, hogy az üzleti költségeket ellenőrizzék. A költségvetés ellenőrzi a szervezetbe belépő pénzeket, amelyek a szervezetből fizetendők. A költségvetés határozza meg, hogy egy adott tevékenységhez vagy projekthez meghatározott ideig mennyi forrást különítettek el a vállalatnál.
