Gyakran előfordul, hogy az új folyamat vagy politika létrehozásának első lépése egy felmérés használata egy meglévő sikerének mérésére. Az alkalmazottak véleménye a status quo-ról, a vállalat a vezetőit elszámolhatja az általa irányított dolgokért, és megerősíti, hogy a vezetők ellenőrzik a helyes dolgokat. Ily módon a felmérések megerősítik, hogy a politikák és folyamatok mind operatív, mind pénzügyi szempontból hatékonyak vagy nem hatékonyak. A munkavállalói felmérések révén a múltbeli tapasztalatok irányítják a jövőbeni teljesítményt mérő mutatók kiválasztását. Következésképpen a munkavállalói felmérések számos vállalati kezdeményezés alapját képezik, beleértve az alkalmazottak bevonását és a munkavállalói juttatásokat.
Rugalmas formátum
A felmérést számos formátumban hozhatja létre és terjesztheti. Például terjeszthet egy felmérést az interneten, hogy a válaszadók hozzáférjenek egy laptop, személyi számítógép vagy mobil eszköz használatához. Lehetőség van egy felmérés nyomtatására papíron és kézbesítéssel vagy postai úton.
Időbeli kötelezettségvállalás
A felmérés létrehozásához és lebonyolításához szükséges idő kevesebb, mint az adatok más módszerekkel történő összegyűjtéséhez szükséges idő. Például egy esettanulmány megköveteli, hogy megfigyelje vagy meghallgassa a témát egy adott kontextusban, valamint dokumentálja és elemezze észrevételeit vagy a téma válaszát. Ezzel ellentétben tömeges levelezést vagy más módszert használhat a felmérés terjesztésére azoknak a válaszadóknak, akik önállóan válaszolnak, és visszatérnek neked.
Alacsony költségű
A felmérés költségelemeinek többsége nem növekszik közvetlen összefüggésben sem a megkérdezettek, sem a válaszadók számával. Ehelyett a felmérés költségeinek jelentős részét a fejlesztési és elemzési tevékenységek határozzák meg. A költség függ az Ön által igényelt felmérési eredmények statisztikai bizalmától, a felmérési eredmények hibahatárától és attól, hogy az egyes válaszok mennyiben különböznek egymástól.
Döntött eredmények
Hacsak a felméréseket nem gyakori és ismétlődő alapon végezzük, nehéz megállapítani, hogy az eredmények tükrözik-e a valóságot, vagy ha a megállapításokat szokatlan események, például egy új termék kezdeményezés vagy a közelmúltbeli munkavállalói elbocsátás okozza. Ez utóbbi esetben a felmérés pillanatfelvételt készít a munkavállalók észrevételeiről egy adott időpontban, amit egy rendkívüli esemény erősen befolyásolhat.
Hiányos adatok
A munkavállalói felmérés végrehajtása erőforrásigényes folyamat lehet. Következésképpen a felméréseket nem lehet olyan gyakran és alaposan elvégezni, hogy az eredmények pontosan ábrázolják a helyzetet. Ha a felmérést évente csak egyszer végezzük el, kis mintával, és ha az elosztott felmérések közül csak keveset végeznek el, akkor a felmérés eredményei értelmetlenek lehetnek.
Független folyamat
A felmérés önálló tevékenység, amely nincs közvetlen hatással az üzleti folyamatokra vagy a pénzügyi vagy működési eredményekre. Annak érdekében, hogy a felmérésbe történő befektetés pozitív eredményt érjen el, a vállalatnak intézkedéseket kell tennie a felmérési eredmények által kiemelt kérdések kezelésére. Néhány esetben azonban a vezetők nem számolhatók el a munkavállalói felmérésekkel azonosított problémákért, a helyzetek nem javulnak, és a felmérések költsége semmi.
