A vállalkozói szervezet etikai klímája különbséget tehet a sikeres vállalkozás és a sikertelen között. A Financial Executive-ban megjelent 2007-es cikkben Cynthia Waller Vallario író azt sugallja, hogy kapcsolat van a vállalkozás észlelésének módja és a belső etikai klíma között. A saját vállalkozásának etikai légkörének javítása "erősíti és megőrzi hírnevét, inspirálja a hűséget, és hirdeti, hogy joga van az etikájával. Ez is elősegíti az etikai kultúrát a szervezeten belül."
Az etikai viselkedés értékelése
A 2004-ben megjelent cikkben Curtis C. Verschoor azt javasolja, hogy a vállalatoknak rendszeresen belső etikai ellenőrzéseket kell végezniük. Azt állítja, hogy "a szervezet etikai és megfelelőségi programjának rendszeres belső ellenőrzése nagy értéket képvisel a szervezet számára." Verschoor azt állítja, hogy az üzleti szervezeteknek az etika „top-down” megközelítését kell alkalmazniuk. A viselkedési normáknak a vállalkozás legmagasabb szintjeiből a belépő szintű pozíciókba történő kommunikációjával és modellezésével biztosíthatja, hogy az etikai normák és a munkavállalók tényleges viselkedése között ne legyen „rés”. A szabványok rendszeres értékelése és a vállalat vezetésének viselkedése révén hatékonyan támogathatja az etikai magatartási normák betartását a szervezetnél.
Az alkalmazottak oktatása
Az etikai alapú kérdések fokozottabb összpontosítása az üzleti közösségben az etikai tudatosság növelése érdekében fokozott finanszírozáshoz és kutatáshoz vezetett. Az egyik stratégia az üzleti szervezet etikai környezetének javítására az üzleti etikai osztályok felajánlása vagy akár igénylése. Az üzleti etikai osztályok a helyi közösség főiskolájában vagy akár közvetlenül a humánerőforrás-osztályon keresztül kínált osztályok gyakorlati és költséghatékony módja lehet a folyamatos etikai képzésnek és motivációnak.
Az alkalmazottak védelme
Az egyik probléma, amely az etikai iránymutatások előmozdításában jelentkezhet a munkaerőre, az a félelem, hogy az alkalmazottaknak lehetnek szerepeik abban, hogy egy másik alkalmazott vagy egy felügyelő etikátlan vagy megkérdőjelezhető viselkedését jelentik. Az alkalmazottaknak biztosítaniuk kell, hogy más alkalmazottak vagy felügyelők, akiket megkérdőjelezhető tevékenységre fordítanak, biztonságban lesznek a megtorlás ellen. A biztosítás legjobb módja az, hogy a munkavállalóknak bizalmas csatornát kínáljanak, amelyen keresztül a rossz viselkedést jelenthetik. A vállalati etikai forró vonal az egyik módja annak, hogy növeljék a munkavállalók hajlandóságát a beszélgetésre. Másik lehet egy biztonságos helyen, ahol más alkalmazottak nem látják, hogy az egyik munkatársuk befordítja őket. Az alkalmazottaknak magabiztosan kell biztosítaniuk, hogy a rossz viselkedés bejelentése és biztonsága várható.
