A menedzsment stratégiái és technikái az idő múlásával változnak, mivel maguk a vállalkozások és a társadalmak is változnak. Az évek óta jó menedzsmenttechnikának tekinthető, hogy ma rossz vagy akár ellentétes irányítási technikának tekinthető. Szerencsére a menedzsment vezetői és hallgatói számára a menedzsment új stílusai elemzésre és kísérletezésre kerülnek. Az alábbiakban három modern menedzsment technikát alkalmaznak, amelyeket jelenleg sikeresen használnak.
Hat Szigma
Talán a legjelentősebb modern kezelési módszer, a Six Sigma azon alapul, hogy a hibákat alacsony statisztikai szintre csökkenti. Ez költségcsökkentést eredményez a hulladék csökkentésével. A Six Sigma felhasználói a tökéletesség tökéletesítésére törekszenek - mindössze 3,4 hibára jutnak millióra. Ahelyett, hogy egyszerűen a minőségi előírások teljesítésére támaszkodnánk, a Six Sigma arra kényszeríti a vállalatokat, hogy minőségi színvonalát magasabb szintre emeljék.
Teljes minőségirányítás
A Total Quality Management hasonlít a Six Sigma-hez, mivel a hibák csökkentésével csökkenti a költségeket. A Total Quality Management azonban inkább egy átfogó üzleti tervként szolgál, amely több osztályon belül a belső minőségellenőrzések betartására támaszkodik, míg a Six Sigma inkább a külső szabványok alkalmazására vonatkozik. A teljes minőségirányítás is ösztönzi az egyes osztályok közötti fokozott együttműködést.
Tudásmenedzsment
A tudásmenedzsment minden olyan üzleti projektre alkalmazható, amely több személy vagy osztály részvételét igényli. Az az elképzelés, hogy az ugyanazon projekten dolgozó különálló csapatok vagy divíziók által generált ismeretek nem feltétlenül hasznosak az adott csapat számára, de megkönnyítik más csapatok munkáját. Egy különálló csapat vagy egyén felelős az ilyen csapatok információinak és ismereteinek összegyűjtéséért, és egy általános tárolóba, például egy e-mail listába vagy egy üzenőfalba.
