A tudósok és a vállalkozások tulajdonosai rendszeresen elméleteket teremtenek a munkavállalók teljesítményének növelésére, miközben a modern menedzsment elméletek révén ugyanolyan számú munkavállalót tartanak fenn. Dr. Yasin Olum politikai tudományi professzor szerint a modern menedzsment az 1880-as és 1890-es években kezdődött a menedzsment kora, Frederick Taylorral, aki azzal érvelt, hogy elhagyják a régi vezetési gyakorlatokat az empirikusan támogatott legjobb gyakorlatokra. A termelékenység maximalizálása érdekében a vezetőknek meg kell érteniük a legújabb legjobb gyakorlatokat.
A termelékenység maximalizálása
A modern menedzsmentelméletek segítik a vállalkozásokat a termelés maximalizálásában azáltal, hogy az emberi erőforrásokat a lehető legnagyobb mértékben használják. A vállalkozások mindent megtesznek annak érdekében, hogy a munkavállalókat a lehető leghatékonyabbá és potenciálisabbá tegyék. Fredrick Taylor tudományos menedzsment elmélete szerint a vállalkozások maximalizálhatják a képzetlen munkások termelékenységét, először figyelemmel kísérve a munkafolyamatokat, majd a legjobb gyakorlatokat. Taylor elmélete Adam Smith munkamegosztásának elméletére épül, amely biztosítja, hogy minden munkavállaló egyre jobban képzett legyen egy adott feladatnál, lehetővé téve, hogy minden munkavállaló minél produktívabb legyen.
A döntéshozatal egyszerűsítése
Max Weber elmondta, hogy a hierarchikus rendszerek ösztönzik a tájékozott döntéshozatalt. Az 1990-es években a hierarchia késleltetés elmélete jött létre. A Foglalkoztatási Tanulmányok Intézetének jelentése azt állítja, hogy a hierarchia egyengetése lerövidítené a kommunikációs utakat, ösztönözni fogja a helyi innovációt, felgyorsítaná a döntéshozatalt és olyan környezetet teremtene, ahol a vezetők szorosabban részt vesznek a termelésben. A hierarchia kiegyenlítése azt jelenti, hogy a fölösleges és a bürokrácia csökken.
A személyzet részvételének növelése
Az 1930-as évek irányítási elméletei a munkahelyi interperszonális kapcsolatokra összpontosítottak, az emberi kapcsolatok megközelítésének nevezték. A vállalkozások nagyobb hatást gyakoroltak a személyzetre a munkahelyi döntésekre. Az emberi kapcsolatok elmélete inkább a menedzsment pszichológiai és szociológiai aspektusaira összpontosított, Abraham Maslow motivációs elméleteivel és Chris Argyris ötleteivel, hogy a szervezeti struktúra mennyire zavarja az elégedettséget.
Gondolj objektíven
Taylor tudományos menedzsment elméletei a vezetők felelőssége a tudományos folyamatokért, ahelyett, hogy egyszerűen csak ítéletükre támaszkodnának. A gazdálkodási stratégiák végrehajtásakor a vállalat mások is tesztelhetik ezeknek a stratégiáknak a hatékonyságát, és meghatározhatják, hogy valóban hatékonyak-e. Ez megakadályozza a vezetést abban, hogy kizárólag szeszélyes döntéseket hozzon, és ösztönzi a vezetést, hogy tudományosan igazolt változásokat hozzon létre, amelyek növelik a munkavállalók termelékenységét.
Alkalmazkodni a globális változásokhoz
A globalizációs elméletek figyelembe veszik az egész világon bekövetkező változásokat és azt, hogy ezek a változások hogyan befolyásolják az üzleti életet. A globalizációs elméletek szerint az üzleti világ egyre inkább összekapcsolódik, és sok vállalkozás üzleti tevékenységet folytat más nemzetközi vállalatokkal, befektetéseket, tengerentúli munkavállalók felvételét és a tengerentúli forgalmazási láncok kezelését. A globalizációt részben az információs technológiák, például az internet fejlesztése vezérli.
