A készenléti tartalékok olyan pénzeszközök, amelyeket a vállalat a lehetséges nemkívánatos eredményekért fizet. Egyes vállalatok egyszerűen elkülönítik az egyes projektköltségek százalékos arányát a készenléti tartalékokra. Mások a várt érték módszerét használják, amely kiszámítja a különböző előfordulások várható költségét. Ahelyett, hogy a pénzeszközöket teljes egészében megfizetnék, a vállalat minden egyes valószínűséggel elosztja a tartalékokat. Ez a módszer hasonlít ahhoz, ahogy a biztosítótársaságok kiszámítják a díjakat.
Soroljon fel minden olyan esetet, amely növelheti költségeit. Tegyük fel például, hogy ezek a vészhelyzetek magukban foglalják, hogy extra projektet kell hozzáadni a projekthez, kiszervezni a külső vállalkozókat, nem teljesíthetjük a lágy határidőt és a készülék meghibásodását.
Becsülje meg ezeket a vészhelyzeti költségeket. Tegyük fel például, hogy a négy esetleges költség 32 000, 48 000, 20 000 és 12 000 dollárba kerülne.
Becsülje meg az egyes előforduló események valószínűségét. Tegyük fel például, hogy a kontingenciáknak 5 százalék, 5 százalék, 10 százalék és 2 százalék esélye van.
Szorozzuk meg az egyes vészhelyzeti költségeket annak valószínűségével. A példát folytatva a 32 000 dollár 5 százaléka 1600 dollár, a 48.000 dollár 5 százaléka 2400 dollár, a 20 000 dollár 10 százaléka $ 2000 és 2 százalék a 12.000 dollárból 240 dollár.
Adja meg ezeket az értékeket együtt. A példában szereplő értékek összege 6 240 dollár. Szükséged lenne 6 240 dollárra a készenléti tartalékba.
tippek
-
Az átfogó kockázatkezelési tervnek számos esélyegyenlőséget kell figyelembe vennie, de kizárhatja a nagyon alacsony valószínűséggel rendelkező vészhelyzeteket, hogy a számítások kezelhetőbbé váljanak.
