A vállalati kontextusban a költség-trendelemzés a gyártásértékelés és a nyereségmenedzsment hátterében történik. A vezetői vezetők együttmőködnek a tanszékvezetőkkel, hogy a belső mechanizmusokból kifolyólag nehezen járjanak el, megtörténjenek a megszakadt folyamatok, megtalálják a pénzt, és csökkentse a költségeket a vállalat hosszú távú kereskedelmi céljainak feláldozása nélkül.
Meghatározás
A költség-trendelemzés különböző erőfeszítéseket foglal magában, amelyekkel a vállalat vezetői nyomon követhetik, hogy mennyit költenek összességében, azonosítsák azokat a egységeket, amelyek pénzzel elárasztják, és azokat, amelyek a rózsás hozamot teszik közzé, és belső bántalmazásokat terveznek a költségvetés-tisztességtelenséggel kapcsolatban, amelyek az idő múlásával gyengülhetnek. Ez akkor fordulhat elő, ha a pénz-készítő szegmens vezetői tisztességtelen felső vezetésnek hívják fel a költségcsökkentést, különösen akkor, ha ezek a csökkentések elősegítenék a készpénzcsökkentő egységek működési pozícióját, amely hosszú időn keresztül ” t pozitív hozamot jelentett a szervezet számára. Szervezeti szintű kezdeményezésként a költség trend-elemzés minden költségtípusra vonatkozik - a termelési és szállítási költségektől az értékesítési, adminisztratív és általános költségekig terjed.
Személyzet bevonása
Különböző személyzet segítenek az osztályvezetőknek a költségek alakulásának elemzésében és a legjobb és leggyorsabb módszerek kiszámításában, ahol szükséges. A költségkönyvelők és a költségvetési vezetők lehetővé teszik a vállalkozás számára, hogy megfizethető termékeket állítson elő, előrejelezve az ellenzék mélységét, ha a vállalat szembesülne, ha az áruk túl költségesek és nem alkalmazkodnak a piaci trendekhez. Az értékesítők és a marketing szakemberek a vállalat költségértékelését bevételi feltételként fordítják le, a vállalatnak a minimális bevételi szintet meghatározó árrés meghatározása - vagy legalábbis a főbb piacokon is. A humánerőforrás-menedzserek mérlegelik a költség-trendelemzést is, a szegmensvezetőkkel együtt dolgozva a felső vezetés költségvetés-tervezésére vonatkozó ajánlások végrehajtására, különösen a személyzeti költséggazdálkodás és a kamatláb-felügyelet terén.
Szakmai tudáskészlet
A vállalati személyzet változatos készségeket mutat a költség trendek elemzése, az arányok kiszámítása és a nyereség és veszteség kimutatása, illetve a P&L. A jövedelemkimutatásnak, P&L kronikának is nevezzük, hogy egy vállalkozás mennyi ideig élt egy adott időszakban - elmondta az olvasóknak, hogy a vállalat pénzt, mennyit tett, és milyen összköltségei voltak az időszak végén. A költség-trendelemzés során felhasznált készségek magukban foglalják a matematikai ügyességet, a költséggazdálkodást és a részletekre való figyelmet. A hatékony kommunikációs készségek is segítenek, különösen akkor, ha a költséggazdálkodás patis nyelvét le kell fordítani, hogy a felső vezetés megértse és használja a stratégiai döntéseket.
Működési relevancia
Egy olyan vállalat, amely ennek megfelelően elemzi költségeit és költség trendjeit, nagyobb valószínűséggel megérti az alsó sorát befolyásoló tényezőket. Ezzel a tudással az üzletág a költségek csökkentésével előre láthatja a negatív eredményeket, az út mentén elég pénzt takaríthat meg - egy jó lépés, mert a megfelelő likviditási szintek hosszú távon biztosítják a szilárd fizetőképességet.
