Az alkalmazottak ösztönző tervei segíthetnek ösztönözni a személyzetet arra, hogy konkrét célok elérése érdekében dolgozzanak. Ha tudjuk, hogy meg fogják jutalmazni őket az erőfeszítések felett, mint pl. A keresési célok elérése, motiválhatják a munkatársakat arra, hogy korlátozzák őket. A hatékonyság érdekében a csoportos ösztönző terveket világosan meg kell határozni, könnyen mérhető és megvalósítható. A terveknek figyelembe kell venniük a résztvevő csapat minden tagjának személyiségeit, készségeit és interperszonális kommunikációs képességeit.
Csoport ösztönző előnyei
A csoportos ösztönző rendszer létrehozása segíthet a személyzet tagjai közötti kapcsolatok előmozdításában, arra ösztönözve őket, hogy kollektív környezetben dolgozzanak együtt a csoportcélok elérése érdekében. A megközelítés erősebb csapatot építhet, ösztönözheti az ötletgyűjtést és a projektek tulajdonjogának megalapozottságát az egész fórumon. A munkatársak tudják, hogy mindegyiknek meg kell húznia a saját súlyát, hogy a csapat sikeres legyen, ami megakadályozhatja az elcsúszást vagy az alulteljesítményt. A bátorítás és a pozitív nyomás elérése bizonyos fokig segíthet abban, hogy mindenki erősségeit kihasználják a kitűzött célok elérésében.
Csoport ösztönző hátrányok
Ha a csapattagok különböző szinteken lépnek fel, a csoportos ösztönzés létrehozása a munkahelyi dráma színpadát állíthatja be, különösen, ha bizonyos alkalmazottak kénytelenek jobban dolgozni, mint mások a munkaterhelés elvégzéséhez. Ez megfélemlítéshez, behatoláshoz és még ellenséges munkakörnyezethez is vezethet. Az alacsony teljesítményű alkalmazottak nyomást gyakorolhatnak mind a főnök, mind a munkatársaik kényelmi zónájuk fölötti teljesítményre, míg a magas előadók úgy érzik, hogy mindent megtesznek ugyanolyan jutalommal, mint a kevésbé motivált kollégáik.
Munka
Ahhoz, hogy a csoportos ösztönző tervet feszültség vagy behatolás nélkül hozzák létre, a csoporton belül egyértelműen meghatározott célkitűzéseket és egyéni munkaparamétereket kell meghatározni.Ha minden egyén megérti a csoport teljesítményében várhatóan betöltött szerepüket, akkor kevésbé valószínű, hogy olyan környezetet hoz létre, amelyben a csoport 10 százaléka 90% -kal dolgozik a munkában. Kérje meg az egyéni és csoportos előrehaladási jelentéseket az ösztönző projektek időtartama alatt, és elhárítsa a potenciálisan alulteljesítő kérdéseket, mielőtt azok ki vannak zárva.
Egyéb megfontolások
Fontolja meg egy olyan hibrid megközelítés létrehozását az ösztönző tervekhez, amely egy átfogó csoportos ösztönzőt és egyéni bónuszokat tartalmaz az egyes alkalmazottak kivételes teljesítményéhez. Ez segít abban, hogy a legjobb előadóművészek mindent elnyerjenek, ami magas szintű csoportos teljesítményt eredményez, miközben egyidejűleg jutalmazza a csillagok egyedi munkáját. Ez segíthet a barátságos verseny ösztönzésében és a termelékenység és a motiváció növelésében, megtorlás nélkül.
