Az üzletben a változás állandó, így a szervezetek mindig alkalmazkodnak a piaci kereslethez. Akár belső, akár külső, a szervezet változásai különböző okokkal rendelkeznek. Tudva, hogy ezek az okok az üzleti menedzsment lényeges részét képezik. Az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük a szervezeti változásokat okozó tényezőkkel is, mert elkerülhetetlenül érinti őket is.
Az elhasználódott termékek
Néhány idő elteltével csökkenhet a vállalat kereslete a vállalat termékeivel szemben. Ezzel a vállalat nyeresége csökken, és végső soron arra kényszeríti a vállalatot, hogy hagyjon fel a terméket egy újabb bevételi forrásra. Más szóval, amikor egy termék eléri az életének végét, a vállalat megszünteti azt, és valami újra lép. Amikor ez megtörténik, a vállalat átadja a munkaerőt és a finanszírozást az új termékre, ami befolyásolhatja a vállalat által végzett munka típusát - és hogyan megy tovább.
Kormányváltozás
A kormányzati alkalmazottak megállapíthatják, hogy a kormányváltás során - például új elnök megválasztásakor és következésképpen új igazgatásként - az új adminisztráció megállíthat bizonyos meglévő projekteket. Az új kormány új politikai napirendet jelent. Ennek eredményeképpen a legnagyobb probléma az, hogy ez teljesen megdöntheti a kormányzati szervezet ügyeit, vagy akár elbocsátásokat vagy elbocsátásokat eredményez, két részleg ugyanezt teszi.
Fúziók és felvásárlások
Az egyesülések és felvásárlások a szervezeti változás oka, amit sokan ismerik a hírekből. Amikor két vállalat összejön, újra létrehozza saját struktúráit. Az átvevő szervezet kívánja csökkenteni költségeit, és bizonyos forrásokat új termékekre vagy szolgáltatásokra osztani. Alapvetően ez a változás magában foglalhatja a munkavállalók mennyiségének csökkentését vagy a személyzet munkahelyének megváltoztatását.
Stratégiai változás
Néha a vállalat megváltoztathatja prioritásait. Például egy szervezet dönthet úgy, hogy a termékre való összpontosításról a szolgáltatásra összpontosít. Ez az új típusú marketing és termelés iránti kereslethez vezet, ugyanakkor a stratégia eltolódását igényli. Mindezek a tényezők együttesen hatalmas változásokat idézhetnek elő.
Strukturális változás
Eljön az idő, amikor a szervezet átdolgozza az adminisztratív stratégiáit - más szóval, a vezetők és a humánerőforrás szakemberek megváltoztatják az üzletmenet megszervezésének módját. Például új könyvelési módszereket vezethetnek be, mint például a papírfájlokról a digitális fájlokra. Ez óriási átképzést igényel minden érintett munkavállaló számára. Még a kisebb léptékű fejlesztések, mint például a szoftverfrissítés is, némi változást okoznak.
