A vezetők bérbeadása gyakran felveti a vezető szerepet a bérbeadási folyamatban, még akkor is, ha egy belépő szintű állásba kerül. Az a munkavállaló, aki jól érzi magát a projektek irányításában és mások irányításában, rugalmasabb és népszerűsíthetőbb, és nagyobb hosszú távú értéket kínál a vállalat számára. Bár tudod, fontos, hogy azt mondjuk, hogy vezető vagy vagy, egy kicsit több kihívást jelent a nyilatkozatának a karrierjétől való példákkal és vezetői stílusod magyarázatával. A válaszok megalkotásakor tartsa szem előtt, hogy a szervezetek olyan vezetőket akarnak, akik kiegyensúlyozzák a demokratikus csapatmunka értékét azzal, hogy munkát végeznek.
Készülj fel a vezetői interjú kérdéseire úgy, hogy visszafelé gondolsz. Más szavakkal, gondolkodjunk a karrierjének jelentős teljesítményéről, amely megmutatta a vezetői készségeidet, és használja ezeket a példákat, hogy válaszokat adjon. Tekintsük a vezetői kihívásokat, amiket szembesültek, és mit tettetek a produktív csapatmunka előmozdításában a múltbeli pozícióidban.
Brainstorm vezetés-stílusú interjú kérdéseket, amelyeket esetleg megkérdezhet. A Monster és a Workopolis pályaválasztási oldalai azt sugallják, hogy a következő kérdések gyakoriak: "Mi a vezetési stílus?"; "Mi a menedzsment stílusa?"; - Vezető vagy? - Mit szeretsz másokkal? és "Mondd el nekem, hogyan mutattad be vezető szereped az utolsó pozíciódban."
Gyakorolja a válaszait, amelyek mind a csapatszellemet, mind a döntőképességet mutatják, amikor válaszolnak a vezetői vagy menedzsment stílusával kapcsolatos kérdésekre. Például a Monster azt sugallja, hogy ha egy munkáltató kérdezi a menedzsment stílusát, akkor a legjobb, ha nyílt ajtókkal rendelkeznek, de időben munkát végeznek. Szeretné megmutatni, hogy értékeled a csapat hozzájárulásait, de megvan a bizalmad, hogy végleges hívást készíts, és látod, hogy a projektek befejeződtek. Végezze el a válaszát személyes anekdotával. Például azt mondhatod: "Vezetési stílusomban kezdem a találkozót a csapatommal, hogy megvitassák az ötleteiket. Ezután dolgozom velük, hogy elosztjam a felelősségeket. Ha a projekt során nekem jönnek, keresem a csoportbevitelt. Az X-es vállalaton pedig az ügyfélszolgálati konferenciát szervező csoportot vezettem, a csapat megvitatta a helyszínt, de végül a végső döntést meghoztam és mindenki a fedélzetre jutott, elmagyarázva az indoklást. egy találkozón."
Válaszolj a negatív vezetői kérdésekre egy pozitív centrifugálással. Kerülje az embereket, akik megzavarják Önt; inkább a vezetés logisztikai szempontjaira összpontosítson, hogy a veszélyes területre ne jusson. Például, ha megkérdezzük, hogy mi a legnehezebb része a vezetőnek, beszéljünk a költségvetés kihívásairól, vagy arról, hogy milyen nehéz-e kitalálni a projekt minden lépését.
Tartsa a kifejezetten az emberek rövid és édes kérdéseit, és tartsa a lehető legjobban pozitív hangulatát. Például, ha felkérik, hogy írjon le egy olyan időt, amikor nehéz embert kellett kezelnie, mondjon valamit: "Úgy vélem, hogy a legtöbb ember elkötelezett a keményen dolgozni, de egy kihívást jelentő helyzetre gondolok. a személyrel és megállapította, hogy nehézségei vannak a munkaterheléssel, mert nem értette, hogyan kell használni a X-es programot. Terveztem némi képzést a munkavállaló számára, és ez a stratégia megoldotta a problémát.
tippek
-
Mutassa be vezetői képességét és kezdeményezését azáltal, hogy a megfelelő kérdéseket feltette az interjúban. Kérdezze meg, hogy a vállalat hogyan reméli, hogy valaki, aki a háttérrel rendelkezik, és milyen hosszú távú és hosszú távú célok vannak. Az ilyen jellegű kérdések azt mutatják, hogy gondolkodó és tervező - fontos tulajdonságai bármely illetékes vezetőnek.
