A reklámügynökségek számos kreatív tehetséggel és erőforrással rendelkeznek, hogy sikeresen elindítsanak egy új terméket, vagy vegyék le a piaci részesedést a versenytől. A hirdetési ügynökségek a GEICO biztosítás és a Miller Lite sör termékeinek sikeres reklámkampányai voltak. Míg a reklámügynökségek számos előnnyel rendelkeznek, nem rendelkeznek bizonyos hátrányokkal.
További költség
A reklámügynökség bérlése olyan költség, amelyet egyes vállalkozások nem engedhetnek meg maguknak, különösen nehéz gazdasági időkben. Ha hirdetési ügynökséget bérel, a copywriters, a tervezők és a kreatív igazgatók szakértelmét érinti, akiknek ki kell fizetniük a fizetett jutalékból. Sok kisvállalkozás számára egy reklámügynökség nem megfizethető lehetőség.
A termék ismeretlen
A reklámügynökség ismerheti a fogkrémet vagy az iPodot vagy a mikrohullámú sütőt, de kevés vagy semmi tud tudni a vállalat termékéről vagy iparágáról. Az idő miatt előfordulhat, hogy képes lesz arra, hogy oktassa az ügynökség embereit arról, amit csinálsz, de nincs garancia arra, hogy valódi érzést fog kifejleszteni a te dolgodra. Ennek következtében több ezer dollárt vesztegethet egy hirdetési kampányra, amely hiányzik a jelből.
Nem tisztázott várakozások
Mindig fennáll annak a veszélye, hogy megszakadhatunk azzal, amit a reklámkampány és a hivatal ténylegesen megvalósít. Ahhoz, hogy a kampány sikeres legyen, egyértelmű célt kell kitűznie ahhoz, hogy mit szeretne elérni. Ha például a piaci részesedés növelését szeretné növelni azáltal, hogy az új ügyfeleket vonzza, meg kell győződnie arról, hogy egy hirdetési kampány kiemeli az új árstruktúráját. A nem reagáló ügynökség azonban más és nem megfelelő megközelítést kínálhat.
Alacsony prioritás
Ha a hirdetési ügynökség nem tekint meg nagy kliensnek, akkor nem fordíthatja a legjobb forrásait a projektre. Ha az ügynökség több nagy ügyfelet vesz fel, miután bejelentkezett, akkor a totem pólusra is tovább lehet tolni. Ennek eredményeként a projektet tapasztalatlan személyzethez lehet hozzárendelni.
Korlátozott kreatív gondolkodás
Esély van arra is, hogy az ügynökség „egy-egyfajta” megközelítést alkalmaz a kampányára, és ne vegye idejét, hogy kreatív legyen. Például, ha az ügynökség sikeres kampányt dolgozott ki egy hasonló vállalathoz vagy termékhez, amely hasonló az Önökhöz, vagy akár hasonló kampányt is tett egy vagy egy versenytársához, akkor ugyanezt a megközelítést alkalmazhatja a termékével. Ennek következtében az ügynökség nem veheti figyelembe a piacon bekövetkezett változásokat, így a kampány elavult.
