A munkavállalók teljesítményértékelése számos formában, formális és informális formában is megvalósulhat. Az értékelések felhasználhatók a személyzet motiválására, valamint a gyenge teljesítmény javítására és a jó teljesítmény elismerésére. Ők létfontosságú szerepet töltenek be a személyzet edzésében a csúcsteljesítményre.
Formális vagy informális
Nem minden teljesítményértékelésnek formálisnak kell lennie. Egyszerűen dicsérve a munkavállaló teljesítményét egy adott feladatra, ahogy elmegy vele, hatékony eszköz lehet az erkölcs építésére és a magas teljesítmény előmozdítására.
Épület morál
Amikor lehetőséget ad munkatársainak, hogy megtanulják, hogy milyen kitűnő munka néz ki, az erkölcsük növekedni fog, mert akkor képesek lesznek jó munkát végezni.
A nagy teljesítmény ösztönzése
Elvárhatja, hogy a dolgozók csak jó munkát végezzenek, ha a szükséges coachingot és mentorálást biztosítják. Ezen túlmenően, ha egy alkalmazottat jó munkát végeznek, és szándékot kapnak, más alkalmazottak megpróbálhatják utánozni.
Kártérítés
Bár a pénzügyi ellentételezés ritkán fordul elő, a felmérések azt mutatják, hogy a pénz nem gyakran a munkavállalók legnagyobb motiválója. Általában véve, hogy a várakozás és a szabadság megteremtése a legjobb módja annak, hogy elérjük a célokat, fontosabb a munkahelyi elégedettség biztosítása.
Frekvencia
A hivatalos értékeléseket legalább évente kell elvégezni, bár a negyedéves felülvizsgálatokat ösztönzik. Az informális értékeléseket naponta lehet elvégezni, amikor látja, hogy egy alkalmazott jól működik, vagy lát egy olyan területet, ahol a coaching javíthatja a teljesítményt. Ne adja fel a lehetőséget, amikor felmerül.
A főnök teljesítménye
Munkatársainak lehetőséget kell biztosítani a teljesítmény értékelésére. A teljesítményértékelés ezen része lehetővé teszi, hogy az alkalmazottai elmondhassák, hogyan segíthet nekik nagyobb sikert elérni, ami végül sikeresebbé teszi az üzleti életet.
