Mivel az ipari forradalom Észak-Európában a 18. században, az üzleti szervezet vertikális. Ez azt jelenti, hogy a hatalom felülről lefelé folyik. A tulajdonosok által bérelt vezetők felügyelik a vállalat összes funkcionális szempontját. A közelmúltban ezt a modellt többféle módon is megkérdőjelezték, hogy a munkavállalókat a munkáltatókkal szemben erősítsék. Az az érv, hogy ha a cégen belüli funkcionális csoportok nagyobb felelősséget vállalnak, a munkavállalók lojalitása a céghez növekszik, mivel most már részesedéssel rendelkeznek a cégben.
Az alapok
A horizontális szervezetnek sok típusa van. Ezek a típusok a cégen belüli alszervezetek csoportjainak körülményei körül forognak, amelyek hatalmat kapnak a régebbi, függőleges irányítási stílusból. Az évek során számos javaslat érkezett, a radikális és a mérsékelt. Mindannyiuk közös vonása a funkcionális egységek felhatalmazása a cégen belül, hogy több végrehajtó hatalmat szerezzenek maguknak a cég kiszolgálásának folyamatában.
Ostroff megközelítése
Frank Ostroff jól ismert könyve „A vízszintes szervezet” új irányítási rendszert hozott létre az „alapvető kompetenciákra” alapozva. Ez a könyv megváltoztatta a horizontális szervezeti elmélet irodalmát. A fő kompetenciák alapvetően a termékfejlesztés, az értékesítés, a szolgáltatás és a számvitel, a szervezettől függően többé-kevésbé. Ezek a szervezeti kompetenciák egymással való kölcsönös megtermékenyítésre szolgálnak, lassan fejlődnek egy olyan szakképzett munkaerővel, aki alaposan ismeri a céget, nem csak egyetlen szakterület szempontjából.Ezek a kompetenciák szolgálnak a cég alapvető napi irányításaként.
Barabba hibridje
Vincent Barabba „hibrid” szervezete csak néhány évvel az Ostroff előtt alakult ki. Úgy vélte, hogy a szervezet funkcionális egységei az alapszintű irányításért felelősek, de ezek a szervezetek a képességek irányítása alatt állnak. Barabba a horizontális elképzelésnek az a célja, hogy a cég középpontjává váljon, nem pedig funkcionális egység. Azoknak a munkavállalóknak, akik bizonyították magukat a legjobban, munkahelyi etikussággal és hűséggel kell irányítaniuk a céget. A menedzsmentnek „nagy kép” elemekre kell korlátozódnia, és a szervezeten belüli eliteknek meg kell adniuk a show-t.
Munkavállaló ellenőrzése
A horizontális elképzelés radikálisabb megközelítése az ötvenes években és a 60-as években Tito Jugoszláviában teljes érettségét érte el. Ebben a megközelítésben minden egyes vállalkozást a munkavállalók tanácsai szerveztek, amelyek teljes mértékben irányították a vállalatot. Béreltek vezetőket, eldöntötték a fizetések és a napi munkamegosztás. Tito 1949-es "Alapvető törvénye a munkavállalók önigazgatásáról" kifejezetten arra törekedett, hogy végül megszüntesse az államot a társadalom erőjeként. A gazdasággal kapcsolatos valamennyi társadalmi szerepvállalást a cégspecifikus és a régióspecifikus munkavállalói tanácsoknak kellett meghozniuk, amelyek mind a vállalatot, mind a társadalom gazdasági életét ellenőrzik. Ezek mind megválasztott szervek voltak, de a cégspecifikus tanácsokat csak a cég munkavállalói választhatják.
