Amikor az emberek együtt dolgoznak, természetes, hogy közelebb kerülnek egymáshoz és ismerik egymást, és legalábbis szívélyesek maradnak. Idővel a rutinok beindulnak, és a munkatársak nemcsak a munkahelyi biztonsággal, hanem egymással is jól érzik magukat. A változás bevezetésekor a munkavállalók gyakran ellenállnak, és a status quo megszakad.
Hozzon létre frakciókat
Egy író szerint az Arizona Állami Egyetem W. P. Carey School of Business honlapján a munkahelyi változás két frakciót hoz létre: azok, akik megbirkózzanak a változással és foglalkoznak vele, és azok, akik attól félnek. Az író továbbá elmagyarázza, hogy a változással foglalkozó alkalmazottak gyakran megpróbálják az új vezetést elérni, vagy más módon kezelni a változást olyan kihívás formájaként, amelyet leküzdenek. Ezzel ellentétben azok, akik félnek a változástól, végül is abbahagyhatják a munkát.
Bizalomvesztés a vezetésben
A változás bizalmat okozhat a szervezet általános irányításában, a Skip Reardon szerint a honlapon. Ennek egyik oka, a Reardon azt sugallja, hogy sok alkalmazott nem hiszi, hogy a menedzsment kezelőszervei hatékonyan változnak. A bizalom hiánya abból eredhet, hogy a vezetés nem tudta hatékonyan kommunikálni a változás hatásairól, annak okairól és a szervezet végső céljáról a változás tekintetében.
Félelem a munka elvesztésétől
A szervezetben bekövetkezett változások miatt a munkavállalók kevésbé lesznek biztonságosak munkájukkal kapcsolatban. Attól függően, hogy milyen típusú alkalmazottat foglalkoztat - aki a változással küzd, vagy aki távol van attól, ez a félelem változhat. Azok a munkavállalók, akik megbirkózzanak a változással, de félnek a munkájuk elvesztéséért, ösztönözhetik a keményebb munkát és bizonyítani magukat. Azok, akik a változással küzdenek, kevésbé produktívak és túl óvatosak lehetnek.
Ellenállás és elfogadás
Oliver Recklies szerint a Themanager.org weboldalon írva, a változás végső hatása az elfogadása. Bizonyos ellenállás után a status quo végül visszatér bizonyos mértékű normális szintre. A végeredmény attól függ, hogy a menedzsment hogyan változik az üzleti alkalmazottak tekintetében. Egy olyan szervezet, amely hatástalanul kezeli a változásokat, úgy találhatja, hogy ha a változás ellenállása leáll, a kulcsfontosságú alkalmazottak a változás miatt elhagyják a céget.
