A piaci szegmentációs stratégia olyan módszer, amely kifejezetten a célpiacok számára készült termékeket hoz létre. A termékszegmentációs stratégia magában foglalja a termék tervezését. A vállalat termékdifferenciálási stratégiát hajt végre, hogy megkülönböztesse a terméket egy piaci szegmensben a versenytársak termékeiről, valamint saját termékeit, amelyek más piaci szegmensekben állnak rendelkezésre. Az Észak-Karolina Egyetem szerint a termék-differenciálás magában foglalja a termékkülönbségek hangsúlyozását, valamint a termékkülönbségek kialakítását.
Tömeges piacra
A tömegpiaci stratégia egyfajta termékszegmentációs stratégia. Az üdítőitalokat, mint például a Coca Cola, a Pepsi és a Dr. Pepper, egy globális piacra értékesítik. Nincs különbség a különböző földrajzi helyeken, vagy nagyon kevésben rendelkezésre álló szódás kannák és palackok között. Ennek a stratégiának az az előnye, hogy a vállalat nagy előnyökkel rendelkezik a méretarányos előnyökért, mivel gyárai ugyanazt a terméket gyártják ugyanazon anyagokkal.
Nagy szegmens
A nagy szegmensstratégiák valamivel pontosabbak. Ehhez jelentős befektetésre van szükség ahhoz, hogy egyidejűleg minden rendelkezésre álló piacon sikeresen versenyezzenek. Egy vállalat szakosodhat egy terméktípus, például kompakt autók, szedánok, motorkerékpárok vagy teherautók gyártásában. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy megszüntesse a jövedelmező szegmenst, vagy célozza a szegmenst, ahol a legnagyobb előnye van.
Szomszédos szegmens
A szomszédos szegmentációs stratégia lehetővé teszi a vállalat számára, hogy következetesen növelje piacát. A Toyota eredetileg szubkompakt autókat célzott, mivel ezek a járművek kicsi és olcsóbbak. A szomszédos szegmentálási stratégiát alkalmazva a Toyota ezután egy kicsit nagyobb autóra, például egy állomáskocsira válthat. A példát követve könnyebb a Toyota számára, hogy olyan termékeket állítson elő, amelyek kissé eltérőek, és nem teszik ki az alkomponenseket, majd a második kiterjesztési piacként nagy luxusszedánokat választanak.
Multi-szegmens
A többszegmenses stratégia akkor alkalmazható, ha egy vállalat több szegmenst céloz meg. A gyártó, mint például a Dow Chemical, számos márkájú mosószert hozhat létre, megváltoztatva a koncentrációt és az összetevőket minden egyes piacon. A vállalat külön-külön hirdetési kampányt szervez minden termékre, és az ügyfelek nem tudják, hogy a különböző ágazatokban lévő termékeket ugyanaz a vállalat gyártja. Egyes cégek ezt a módszert szándékosan használják magasabb rangú márkák hírnevének megóvására.
Fülke
A niche marketing egy másik stratégia. A New York-i Városi Egyetem szerint ez egyike a leghatékonyabb módszereknek egy kisebb cégnek, mint például a Snapple számára, hogy nagyobb versenytársakkal, például a Coca Colával versenyezzenek. A piacrész a piac egy kis részét tartalmazza, bár egy olyan rés, ahol a vállalat értékesíthet magas minőségű termékeket, kompenzálja ezt a tényezőt. A Sub Zero hűtőberendezések 70% -át a csúcskategóriás piacnak, annak ellenére, hogy csak 2% -uk van a teljes hűtőszekrénypiacon, Duke University szerint.
